Einführung und Herausforderungen
In einem zunehmend wettbewerbsorientierten internationalen Umfeld müssen sich Unternehmen wieder auf ihre strategischen und wertschöpfungsintensiven Aktivitäten konzentrieren und gleichzeitig von der Leistungsfähigkeit ihrer Lieferanten profitieren. Die Entscheidung, was intern hergestellt und was ausgelagert wird, ist Aufgabe des Make-or-Buy-Prozesses, einem Entscheidungsinstrument der Fertigungsstrategie.
Bei der Entscheidungsfindung müssen folgende Kriterien berücksichtigt werden: (1) die strategische Bedeutung der Tätigkeit, (2) die Unterschiede in der Wettbewerbsfähigkeit zwischen internen und externen Lösungen, (3) die Möglichkeit, bestimmte Glieder der Wertschöpfungskette auszulagern, und (4) die Kontrolle der Lieferanten und deren Integration in optimierte Abläufe.
Wie wir helfen können
Wir haben eine eigene Methodik entwickelt, mit der es Unternehmen und Führungsebenen in jeder Phase des Make-or-Buy-Prozesses unterstützen kann:
- Definition des analytischen Rahmens und Prozesses sowie technische Segmentierung der Aktivitäten
- Qualifizierung des strategischen Interesses des Prozesses/Produkts
- Qualifizierung der Wettbewerbsfähigkeit von Prozessen und Produkten
- Wirtschaftliche Bewertung und Erstellung des zugehörigen Business Case
- Definition der Roadmap und des operativen Umsetzungsplans
Wir unterstützen Sie auch in folgenden Bereichen:
- Umsetzung der Empfehlungen aus der Make-or-Buy-Analyse
- Qualifizierung von Lieferanten (oder Partnern)
- Stärkung der internen Praktiken zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit der Kerngeschäftsaktivitäten