Einführung und Herausforderungen
Um die geschäftlichen Herausforderungen von heute zu meistern, sei es in Bezug auf Service, Kosten, Vorlaufzeiten oder andere Indikatoren, ist ein strukturierter, unternehmensweiter Ansatz erforderlich, der so effektiv wie möglich ist. Wenn Mitarbeiter und Projektleiter eine gemeinsame Sprache sprechen und gemeinsame Methoden anwenden, sind Verbesserungen auf allen Ebenen möglich. Die meisten Unternehmen haben festgestellt, dass die Kombination aus Lean-Produktionswerkzeugen zur Optimierung der Abläufe und der datenbasierten Stringenz der Six Sigma DMAIC-Methodik (Definieren, Messen, Analysieren, Verbessern, Kontrollieren) nicht nur Jahr für Jahr zu besseren Geschäftsergebnissen führt, sondern auch die notwendigen kulturellen Veränderungen bewirkt, um ihre Organisation besser auf die Herausforderungen des 21. Jahrhunderts und sein sich ständig veränderndes Umfeld auszurichten.
Die kontinuierlichen Vorteile der Nutzung von Daten zur konsequenten Verfolgung von Abweichungen in Prozessen und zur Identifizierung der tatsächlichen Ursachen von Problemen sowie das Beharren darauf, diese Verbesserungen durch die Anwendung der Kontrollphase der Projekte dauerhaft zu verankern, sind heute genauso relevant und wirkungsvoll wie in den 1990er Jahren, als General Electric und viele andere Unternehmen diese Tools erstmals auf Unternehmensebene entwickelten und einsetzten.
Wie wir helfen können
Dank unseres reichen Erbes von General Electric und unserer Ausbildung in den Fabriken von Toyota sind wir perfekt aufgestellt, um Kunden bei der Einführung von Lean Six Sigma-Initiativen zu unterstützen, sei es durch gezielte Schulungen oder die vollständige Umsetzung unternehmensweiter Lean Six Sigma-Programme. Von sehr spezifischen, zweckorientierten Programmen, die sich konsequent auf dringende Prioritäten konzentrieren, bis hin zu umfassenderen Programmen, bei denen Lernen und kultureller Wandel im Vordergrund stehen, können wir Kunden dabei unterstützen, die Implementierungszeit zu verkürzen und eine schnelle Umsetzung sicherzustellen.
Unsere Berater und Beraterinnen sind Experten in der Zusammenarbeit mit Teams vor Ort, wodurch unser aktives Training einen wesentlichen Beitrag zum Erfolg leistet. Durch die Ermittlung der erforderlichen Organisationsstruktur zur Unterstützung der Transformation sowie durch die Unterstützung bei der Entscheidung, welche Personen in Schlüsselpositionen eingesetzt werden sollen, wird sichergestellt, dass der Wissenstransfer zu den Kunden so schnell und effizient wie möglich erfolgt.
Wir verfügen über langjährige Erfahrung darin, Kunden bei der Einführung, Beschleunigung oder Neubelebung von Lean Six Sigma-Initiativen zu unterstützen und sicherzustellen, dass die Programme die geplanten finanziellen und kulturellen Ergebnisse erzielen.