Einführung und Herausforderungen
Lange Zeit haben Unternehmen nachhaltige Entwicklung in erster Linie als Aufgabe der CSR-Beauftragten (Corporate Social Responsibility) betrachtet. Das Thema hat jedoch an Bedeutung gewonnen und ist nun auch in anderen Bereichen des Unternehmens, insbesondere im Finanzbereich, zu einem Schwerpunkt geworden.
Tatsächlich verlangen staatliche Regulierungsrahmen mehr Berichterstattung über Umweltauswirkungen, und auch Investoren stellen immer höhere Anforderungen an die Performance. Sie wollen KPIs und Belege dafür sehen, dass diese Themen ernst genommen werden und konkrete Fortschritte erzielt werden. Vor allem aber ist die ökologische Transformation für viele Unternehmen zu einer strategischen Frage geworden, bei der es darum geht, neue Angebote für Kunden zu entwickeln, um deren neuen Erwartungen gerecht zu werden, die Unternehmensabläufe umzugestalten und die Verpflichtungen eines verantwortungsbewussten Arbeitgebers zu erfüllen.
In diesem Zusammenhang spielt der Chief Financial Officer (CFO) eine Schlüsselrolle bei der Zusammenführung der
Nachhaltigkeitsagenda und der allgemeinen Geschäftsstrategie und -führung, beispielsweise indem er das Unternehmen im Managementdialog sowie in Investitionsentscheidungsprozessen herausfordert. Natürlich dürfen wir nicht versuchen, einen direkten Zusammenhang zwischen Instrumenten zur Wirkungsmessung und der Finanzberichterstattung herzustellen, da letztere in erster Linie den Grundsätzen der Rechnungslegung folgt. Der CFO muss jedoch die notwendigen Strukturen, Instrumente und Berichtswesen bereitstellen, um die Nachhaltigkeitsstrategie und -leistung des Unternehmens zu steuern. Die Frage ist, welche Indikatoren zu berücksichtigen sind und wie sie gemessen werden sollten.
Wie wir helfen können
Argon & Co mobilisiert Experten aus dem operativen Bereich sowie aus dem Finanzwesen, um unsere Kunden bei der Aktualisierung ihres Managementrahmens und ihres Investitionsprozesses durch die Integration und Bewertung von Umwelt- und Sozialinformationen zu unterstützen.
Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in den internen Managementdialog
- Zusammenarbeit mit dem operativen Bereich zur Quantifizierung und Analyse der Umweltauswirkungen entlang der
- gesamten Wertschöpfungskette des Unternehmens, um Verbesserungsmaßnahmen zu identifizieren, die umgesetzt werden müssen
- Definition geeigneter neuer KPIs und deren Berechnungsweise entsprechend den
- Nachhaltigkeitsherausforderungen und Aktionsplänen des Unternehmens
- Unterstützung bei der Integration dieser KPIs in das CFO-Dashboard und in die Managementroutinen des Unternehmens
Anpassung des Investitionsentscheidungsprozesses
- Zusammenarbeit mit dem operativen Bereich zur Identifizierung und Bewertung von Investitionsmöglichkeiten und -risiken nach einer Umweltverträglichkeitsprüfung
- Integration von Nachhaltigkeitskriterien in Investitionsentscheidungen durch Modellierung und Abschätzung der Umweltauswirkungen einer Entscheidung über zukünftige Investitionsprojekte
Unterstützung bei der Berichterstattung für die Finanzwelt
- Unterstützung beim Aufbau einer nichtfinanziellen Berichterstattung für Investoren, Banken und andere externe Partner im Rahmen ihrer Anforderungen