Einführung und Herausforderungen
Wirtschaftliche und gesellschaftliche Veränderungen, die Entwicklung von Berufen, interne Umstrukturierungen (Restrukturierung, Shared Services, Outsourcing) und externe Umstrukturierungen (Fusionen/Übernahmen, Ausgliederungen) bedeuten, dass die Personalabteilung ständig vor neuen Herausforderungen steht, die zur Strategie und Entwicklung des Unternehmens beitragen.
In diesem zunehmend anspruchsvollen Umfeld muss sich die Personalabteilung an Mitarbeiter mit unterschiedlichen Erwartungen und Motivationen anpassen und einen generationsübergreifenden Managementansatz verfolgen. Die Personalabteilung muss daher sicherstellen, dass ihre Organisation und ihre Aufgaben heute mit den Zielen von morgen im Einklang stehen. In diesem Zusammenhang sind die Weitergabe und Entwicklung des Wissens, des Know-hows und der Kompetenzen des Teams wichtige Themen für die Personalabteilung, um neuen Herausforderungen gerecht zu werden: Bereitstellung eines besseren Serviceniveaus sowohl für den Betrieb als auch für die Mitarbeiter bei gleichzeitiger Vorwegnahme und Begleitung von Veränderungen auf nachhaltige Weise.
Wie wir helfen können
Argon & Co unterstützt Personalabteilungen dabei, ihre strategischen Ziele zu erreichen, indem es Feedback und Best Practices aus komplexen und internationalen Kontexten nutzt und dabei die Kultur und das Ökosystem ihres Unternehmens berücksichtigt:
- Reifegradanalyse der Organisation auf Basis einer robusten und bewährten Methodik
- Entwurf und Umsetzung von Betriebsmodellen (Reorganisation von Funktionen/Prozessen, Shared Service Center, Outsourcing usw.). Entwicklung einer Zielvision (einschließlich der Erweiterung auf neue Dienstleistungen) und eines Fahrplans, der die Ambitionen und die Fähigkeit zur Umsetzung aller technischen und personellen Parameter (Organisation, Soziales, Prozesse, Systeme, Infrastruktur, Governance, Management) auf der Grundlage eines realistischen Business Case integriert
- Unterstützung der organisatorischen Transformationen des Unternehmens (Post-Merger-Integration, Restrukturierung, Ausgliederung): Bewertung der mit dem Projekt verbundenen wirtschaftlichen und sozialen Risiken, Definition des organisatorischen Ziels, organisatorische Neuausrichtung (Operations- und Supportfunktionen), Neuausrichtung der Kerngeschäftsprozesse und des Supports, Personal- und Sozialmanagement