Einführung und Herausforderungen
Obwohl sie noch wenig genutzt werden, können HR-Analysen durch die Auswertung immer größerer Datenmengen den zukünftigen Personalbedarf, die Fluktuation und den Bedarf an Talenten vorhersagen. Bei richtiger Anwendung bieten Analysen die Möglichkeit, die HR-Funktion im Unternehmen (wieder) aufzuwerten. Der Einsatz von Analysen könnte die Glaubwürdigkeit und Legitimität der Personalabteilung wiederherstellen, indem er Lösungen für operative und strategische Probleme liefert.
Mit Hilfe von Analysen erfindet sich auch das vorausschauende Management von Arbeitsplätzen und Kompetenzen neu, indem es seine Empfehlungen auf eine präzise Analyse zahlreicher Daten stützt, die über die Unternehmenssysteme gesammelt werden und dank „Big Data“ nun verfügbar sind. Ob es um die Steuerung der Kompetenzentwicklung, die Bewertung des Personalbedarfs oder die Identifizierung von Risikofaktoren geht – HR-Teams haben nun die Möglichkeit, strategischer zu agieren, indem sie einen Ansatz verfolgen, der nicht mehr reaktiv, sondern proaktiv ist, beispielsweise um die Kompetenzentwicklung an die Unternehmensstrategie anzupassen oder Umbrüche in bestimmten Berufen zu antizipieren.
Wie wir helfen können
Unsere Transformationserfahrung, gestützt durch unsere analytischen Fähigkeiten, ermöglicht es uns:
- Unterstützung von Unternehmen und ihren Teams bei der Umsetzung ihrer HR-Analytics-Projekte
- Bereitstellung maßgeschneiderter Tools zur Durchführung von Zukunftsanalysen und zur Erarbeitung von Empfehlungen
- Identifizierung der erforderlichen Kompetenzen und der neuen Fähigkeiten, die die Aufgaben von morgen prägen werden