Einführung und Herausforderungen
Vor dem Hintergrund des Wirtschaftswachstums und des Mangels an qualifizierten Logistikmitarbeitern in den meisten Ländern sind Projekte zur Lagerautomatisierung in den letzten Jahren in fast allen Branchen immer häufiger geworden. Ziel ist es, Effizienzsteigerungen zu erzielen und Flexibilität und Reaktionsfähigkeit zu entwickeln, um die Verkürzung der Lieferzeiten zu bewältigen.
Während die geschäftlichen Anforderungen meist klar definiert sind, stellt ihre Umsetzung in Spezifikationen für automatisierte Anlagen oft eine Herausforderung dar: Müssen die Prozesse geändert werden? Welche Technologien kommen in Frage? Welche Lieferanten sollte ich konsultieren? Wie hoch sind die Investitionskosten? Wie hoch ist die Kapitalrendite? Welche Risiken bestehen? Wie sollte das Projekt gesteuert werden? Wie lange wird das Projekt dauern?
Es gibt viele Fragen, die geklärt und mit allen Beteiligten abgestimmt werden müssen, um den Erfolg des Projekts sicherzustellen.
Wie wir helfen können
- Erstellung und Bewertung von Automatisierungsszenarien: Formalisierung der wichtigsten Annahmen zu Flüssen und Beständen auf der Grundlage von Daten zu bestehenden und Marktprognosen, Identifizierung geeigneter Technologien, Entwurfsstudien, quantitative und finanzielle Bewertung des Projekts (CAPEX, OPEX, ROI, aktueller Nettowert usw.), qualitative Bewertung des Projekts (Risiken, Auswirkungen auf die Arbeitsbedingungen, langfristige Skalierbarkeit und Flexibilität usw.)
- Unterstützung bei der Angebotsanfrage: Auswahl des Lieferantenpools, Management des Angebotsprozesses (Geschäfts- und Leistungsziele, Spezifikationen für Durchfluss und Bestandsgröße, Formalisierung spezifischer und technischer Anforderungen, IT-Anforderungen (WMS/WCS-Umfang, Verfügbarkeitsziele, IT-Einschränkungen), Durchführung von Lieferantenworkshops, Analyse und Bewertung der technischen und finanziellen Angebote, Unterstützung bei der Lieferantenauswahl und Vertragsgestaltung
- Unterstützung bei der Implementierung: Workshops zur detaillierten Konzeption, PMO, Vorbereitung und Überwachung der Inbetriebnahme (Testfälle, Testkampagnen, Beispieldaten, Organisation und Planung, Nachverfolgung der Inbetriebnahme), Vorbereitung der Übertragung und des Ramp-ups
- Change Management und Einarbeitung des Teams: Unterstützung bei der Erstellung und Verwaltung der Schulungs- und Kommunikationspläne (Bediener, Betriebsleitung, Top-Management, externe Partner usw.).
- Support nach der Inbetriebnahme: Überwachung des Ramp-Ups (Planung, Leistung), Einrichtung von Tools zur Leistungsüberwachung und kontinuierlichen Verbesserungsprozessen