Einführung und Herausforderungen
Die Kontrolle der Produktionskosten im Hinblick auf die Festlegung der Preispositionierung für die Produkte und die Optimierung der industriellen Leistungsfähigkeit ist ein wichtiger Hebel zur Verbesserung des Betriebsergebnisses.
Das Leistungsmanagement der Herstellungskosten (COGS) mobilisiert Stakeholder aus vielen Abteilungen, die jeweils eine spezifische Führungskultur haben. Der Operations Controller und der Operations Manager spielen eine Schlüsselrolle dabei, diese verschiedenen Stakeholder auf eine gemeinsame Sprache einzuschwören, jeden auf seinen Verantwortungsbereich zu fokussieren und Managementdiskussionen zu moderieren.
Die COGS-Modellierung und -Analyse muss an die Herausforderungen angepasst werden, denen das Unternehmen gegenübersteht. Das Ziel ist es, pragmatisch vorzugehen und eine effiziente Steuerung der Leistungsfaktoren zu ermöglichen, ohne dabei zu intrusiv zu sein und den operativen Prozessen hohe Berichtsanforderungen aufzuerlegen.
In vielen Fällen ist die menschliche Dimension der Transformation unzureichend vorbereitet. Daher ist es wichtig, die Auswirkungen der Veränderung für jede Bevölkerungsgruppe zu analysieren und einen Umsetzungsplan zu erstellen, der diese Analyse berücksichtigt. In vielen Fällen kann eine schrittweise Einführung ein wirksamer Ansatz sein, um die Akzeptanz aller Beteiligten zu gewährleisten.
Wie wir helfen können
Argon & Co mobilisiert Experten für Fertigungsleistung und Finanzen, um seine Kunden bei der Umsetzung von Produktkalkulationsprojekten zu unterstützen. Je nach Projekt und Reifegrad unserer Kunden arbeiten wir an allen oder einigen der folgenden Themen:
Industrielle Kostenmodellierung
- Analyse von Wertschöpfungsketten, Kostenaufschlüsselung und Identifizierung von Leistungsfaktoren (einschließlich Korrelationsanalysen unter Verwendung von Big Data)
- Modellierung der Managementstruktur (Identifizierung von Profitcentern und Kostenstellen sowie der damit verbundenen Managementregeln – einschließlich Mark-up-Regeln und Regeln für die indirekte Kostenstellenzuordnung)
- Überprüfung der Struktur der operativen Überwachung (Produktpalette, Terminologie, Überwachungsgranularität, Arbeitseinheiten usw.)
- Analyse vergangener Produktionsaufträge, um eine Neukalibrierung der Produktionsstandards vorzuschlagen
Definition des Leistungsmanagementsystems
- Überprüfen Sie die Governance, klären Sie Rollen, Verantwortlichkeiten und Abläufe:
- für die anfängliche Erstellung von Selbstkostenpreisen (Produktentwicklungskontext)
- für das industrielle Leistungsmanagement (operativer Überwachungskontext)
- Erstellen Sie die in der Produktentwicklung verwendeten Preis- und/oder Margenblätter
- Strukturieren Sie die Analysen und erstellen Sie Dashboards, um die operative und finanzielle Leistungsüberwachung zu erleichtern
- Überprüfen Sie die Struktur der kostenbasierten Gewinn- und Verlustrechnung
Unterstützung bei der Umsetzung
- Analysieren Sie die Auswirkungen der Änderung auf verschiedene Bevölkerungsgruppen.
- Erstellen Sie den Umsetzungsplan, indem Sie unterscheiden zwischen:
- Kurzfristige Maßnahmen (die keine Entwicklung von Instrumenten erfordern und eine hohe Akzeptanz genießen)
- Langfristige Maßnahmen
- IT-Entwicklungsanforderungen definieren und funktionale Spezifikationen erstellen
- Unterstützung bei der Implementierung des Leistungsmanagements (Organisation und Teilnahme an den ersten Ausschüssen im „Pilotmodus“)