Einführung und Herausforderungen
FP&A ist eine Schlüsselrolle der Finanzabteilung zur Verbesserung der wirtschaftlichen Leistung des Unternehmens. Sie verwaltet den gesamten Prognosemanagementzyklus (Budget, Prognose) und prüft strategische Entscheidungsportfolios.
Sie ist eine „Business-Partner”-Funktion in dem Sinne, dass sie eng mit den Fachabteilungen zusammenarbeitet. Ihr Wissen über das Geschäft und die Wertschöpfungshebel sollte in den Managementdialog einfließen und die Identifizierung operativer Aktionspläne zur Leistungsverbesserung ermöglichen.
Eine effiziente FP&A ist unerlässlich, um Margen zu sichern und zu verbessern, den Cashflow zu beschleunigen, den strategischen Plan umzusetzen und neue Hebel zur Wertschöpfung zu identifizieren.
In vielen Unternehmen umfasst die Rolle der FP&A jedoch Aufgaben, die weit von ihren Kernaufgaben entfernt sind: zu viel Reporting, zu wenig Analyse, mehr Support als Führung, zu viel Buchhaltung usw. Die Herausforderung für den CFO besteht darin, die Rolle der FP&A neu zu positionieren, um durch die Transformation dieser Funktion einen Mehrwert zu schaffen.
Wie wir helfen können
Unsere Berater und Beraterinnen nutzen ihr Fachwissen und ihre Erfahrung in der Leitung von FP&A-Transformationsprojekten, um CFOs bei der Umgestaltung der FP&A-Funktion zu unterstützen. Sie begleiten den CFO in den Phasen der Diagnose, der Entwicklung einer Vision für die Funktion, der Identifizierung von Verbesserungshebel und deren Umsetzung.
Entwicklung einer klaren und sachlichen Diagnose der FP&A-Funktion:
- Veränderung der Wahrnehmung der Geschäftsbereiche gegenüber der Finanzplanung und -analyse
- Erfassung der aktuellen FP&A-Aufgaben nach Interventionsbereichen und Bewertung der jeweiligen Gewichtung hinsichtlich des Arbeitsaufwands
- Benchmarking der Funktion und Bewertung ihrer Praktiken (z. B. Organisation, Prozesse, Tools) anhand eines Best-Practice-Rahmenwerks
- Weitergabe der Ergebnisse und Validierung der Auswirkungen der Funktionstransformation
Festlegung des Ziels und der umzusetzenden Hebel:
- Definition der Zielvorgaben für FP&A und Ausrichtung der Stakeholder auf diese Vision
- Neuausrichtung von FP&A auf seine neuen Aufgaben
- Definition der erforderlichen Kompetenzen und Durchführung einer „Talent Review” zur Erstellung eines geeigneten Kompetenzentwicklungsplans
- Vereinfachung, Standardisierung und Automatisierung von Berichtsprozessen (SaaS-Cloud-Lösungen für Modellierung, Business Intelligence, maschinelles Lernen, künstliche Intelligenz)