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Energie und Versorgungsunternehmen

Energieversorger nehmen bei der grünen Transformation eine Schlüsselrolle ein. Nachdem die Energiewende im Strombereich schon weit fortgeschritten ist, warten mit der Wärmewende neue Herausforderungen auf die Branche. Darüber hinaus ist auch die Dekarbonisierung in vielen anderen Bereichen nur durch aktive Mitarbeit von Energieversorgungsunternehmen möglich. Aktuell agieren Energieversorger in einem Marktumfeld, das einerseits von einer Vielzahl sich verändernder politischer und regulatorischer Rahmenbedingungen geprägt ist, anderseits durch die stärkere Abhängigkeit des Gasmarktes vom Weltmarkt mit einer höheren Volatilität konfrontiert ist. 

Die Herausforderungen für Unternehmen der Energiebranche

Die Branche ist geprägt von hohem Veränderungsdruck und einer Vielzahl von Unsicherheiten, die sich durch Geopolitik, technologische Entwicklungen, unsichere Regulierung, Marktvolatilitäten und geändertes Kundenverhalten ergeben.

Finanzierbarkeit der Geschäftsmodelltransformation

Die Transformation der Geschäftsmodelle führt zu sehr hohen Investitionsbedarfen für Energieerzeugungsanlagen für Wärme und Strom, Energienetze, Kundenlösungen und digitale Infrastruktur. Diese Investitionen mit einer passenden Finanzierung zu ermöglichen ist eine zentrale Aufgabe, um die Transformation in der gebotenen Zeit umsetzen und die Zukunftsfähigkeit und wirtschaftliche Stabilität von Energieversorgern sicherzustellen.

Handel und Portfoliomanagement im volatilen Markt

Die Volatilität der Energiemärkte hat in den vergangenen Jahren aufgrund von fundamentalen und geopolitischen Treibern deutlich zugenommen. Das veränderte Marktumfeld bietet gleichzeitig Chancen und Risiken. Um erfolgreich zu agieren, müssen Energieunternehmen große Daten- und Informationsmengen schnell verarbeiten und als Basis für eine dynamische Entscheidungsfindung nutzen. Darüber hinaus ist ein gesamthafter Blick auf energiewirtschaftliche Zusammenhänge und Optimierungspotentiale von der Erzeugungsanlage bis zum Verbraucher unumgänglich.

Zukunftsfähige Erzeugungsinfrastruktur

Im Bereich der Erzeugungsinfrastruktur muss im Rahmen der Energiewende neben der Dekarbonisierung und der Steigerung des Anteils Erneuerbarer Energien darauf geachtet werden, dass ausreichend gesicherte Leistung für die Strom- und Wärmeerzeugung zur Verfügung steht. Die Transformation kann daher nur unter gleichzeitiger Berücksichtigung der Anforderungen aus Klimaschutz, Versorgungssicherheit und Wirtschaftlichkeit erfolgreich sein.

Veränderte Kundenanforderungen

Bei gleichzeitig sinkender Zahlungsbereitschaft fordern Endkunden möglichst umweltverträgliche Konzepte zur Energieversorgung. Darüber hinaus nimmt die Preissensibilität weiter zu, wodurch die Bereitschaft der Stromkunden zu einem Anbieterwechsel steigt. Hieraus entsteht ein hoher Investitionsbedarf, welcher den Kapitalbedarf des Energiesektors zusätzlich ansteigen lässt. Darüber hinaus verändert die Digitalisierung die Art und Weise, wie Konsumenten bedient werden können und wollen. Die Konsumenten zeigen einen verstärkten Serviceanspruch und setzen vermehrt auf Energieversorger mit digitalen Angeboten, wie Smart Home Lösungen.

Die Lösungen, die wir bieten

Unser Leistungsportfolio reicht von der Strategieentwicklung bis zur Umsetzung. Wir kombinieren uns langjährige Erfahrung in der Energiebranche mit breiter funktionaler Expertise und schaffen so passgenau Lösungen mit hoher praktischer Relevanz. Wir helfen bei der Bewertung von Marktentwicklungen, Transformationen und sämtlichen Aufgabenstellungen rund um Transaktionen.

Unser Ansatz

Als ausgezeichneter Branchenexperte mit Top-Bewertungen in den Rankings von Brand Eins und Handelsblatt überzeugen wir unsere Kunden durch tiefes Verständnis der Branche und ihrer Herausforderungen sowie hoher methodischer und sozialer Kompetenz. Wir sind stolz auf unsere erfahrenen Kolleginnen und Kollegen, die neben Beratungserfahrung oftmals auch eigene operative Erfahrung in der Energiebranche mitbringen. Erfahren Sie hier mehr über uns.

Energie und Versorger Referenzen

Value creation design

Value creation design

With a turnover of 17.3 billion euros and 89,000 employees, the Suez Group is a world leader in the environmental market (water and waste).

Treatment Infrastructures (Suez TI) is one of the group’s business lines. It covers the engineering, design and construction of water treatment plants.

In order to propose competitive offers, Suez TI wished to make savings on a dozen identified „products“ and to anchor the Design to Value culture in the company.

Supply chain stabilisation

Supply chain stabilisation

Reliance Worldwide Corporation is global water technology business. Its activities include the design, manufacture and distribution of branded water flow and control products, and solutions for the plumbing industry.

RWC Asia Pacific needed to stabilise operational performance post a poor SAP implementation and to set supply chain foundations in place to launch a S&OP process in line with global standards.

Make or buy strategy

Make or buy strategy

Gaz Réseau Distribution France (GRDF) is a French gas provider. It is the largest natural gas provider in France and Europe. It is a subsidiary owned by Engie, with more than 10,000 employees and a turnover of €3.5m

The development of its biomethane activities led GRDF to rethink its make or buy strategy regards to all the activities linked with the biomethane injection unit, eg. the conception, manufacturing, exploitation and maintenance of a unit.

Design to value approach

Design to value approach

The client is a global leader in energy, specialised in designing, developing, operating and maintaining heating and cooling systems for buildings.

Due to high price competition of autonomous solutions and strong constraints on public image, the client launched a Design to Value project on substations and networks to reduce total cost of ownership and lead time.

RFP for planning and optimisation system

RFP for planning and optimisation system

Drax is the largest power station in the UK and generates seven to eight percent of the UK’s electricity.

Drax wanted to put advanced planning processes and systems in place to optimise their planning processes. A Request for Information (RFI) carried out had created a shortlist of suppliers.