Einführung und Herausforderungen
Heutzutage ist die Erstellung eines strategischen Plans für jedes Unternehmen unerlässlich. Der CEO benötigt eine Finanz- und Betriebsführungsstruktur, um den Fortschritt der Umsetzung des strategischen Plans zu bewerten und dessen finanzielle Auswirkungen zu messen. Der CFO ist als Hüter der Unternehmensführung und der finanziellen Performance dafür verantwortlich, diese Struktur im Namen des CEO und der Aktionäre zu überwachen.
Die Entwicklung dieser Steuerungsstruktur stellt den CFO vor zwei wesentliche Herausforderungen. Zum einen geht es darum, den strategischen Plan zu modellieren, die wichtigsten operativen und finanziellen Hebel zur Erreichung der strategischen Ziele herauszuarbeiten und KPIs zur Messung ihrer Fortschritte zu definieren. Zum anderen muss der CFO den Steuerungsprozess definieren und implementieren sowie eine starke Governance-Struktur aufbauen und unterstützen, um die vielen Stakeholder in die Verantwortung zu nehmen und eine effektive Kommunikation der Ergebnisse sicherzustellen.
Wie wir helfen können
Wir verfügen über eine bewährte Methodik zur Modellierung strategischer Pläne und unterstützen den CEO und CFO bei der Entwicklung und Implementierung des geeigneten Systems, insbesondere durch analytische Plattformlösungen.
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- Modellierung des Strategieplans
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- Entwurf eines „Finanzbaums“ – ein Baummodell der operativen und finanziellen Hebel auf der Grundlage definierter strategischer Ziele; beispielsweise eine Steigerung der Kapitalrendite um 3 %, ein Free Cashflow in Höhe von 8 % des Umsatzes und eine Dividende in Höhe von 20 % des Nettogewinns
- Auswahl der relevantesten Hebel (z. B. Intensität der Auswirkungen, Machbarkeit, Zeit bis zur Umsetzung) und der damit verbundenen KPIs
- Ableitung von Teilzielen auf verschiedenen Ebenen der Organisation (z. B. Geschäftsbereiche, Funktionsabteilungen)
- Aufbau der Steuerungsstruktur
- Entwicklung des Dashboards für den Strategieplan
- Implementierung eines dynamischen und visuellen Dashboards auf einer Analyseplattformlösung
- Definition des Governance-Modells und Erstellung eines Kommunikationsplans (z. B. interne und externe Kommunikationsregeln, Bekanntgabe von Zielen, Weitergabe von Ergebnissen)
- Abgleich der individuellen Ziele mit denen des Strategieplans