Einführung und Herausforderungen
Die Gewinnung, Auswahl und Bindung kompetenter und motivierter Mitarbeiter sind große Herausforderungen für alle Unternehmen. Es ist unerlässlich, durch die Mitarbeitererfahrung in Talente zu investieren und diese zu nutzen, ein einheitliches und attraktives Arbeitgeberimage zu gewährleisten, interne Mobilitätssysteme innovativ zu gestalten und die Kompetenzentwicklung zu planen und zu organisieren.
Die Mitarbeitererfahrung beginnt lange vor dem Eintritt in das Unternehmen: das Geschäftsmodell, die Aufgaben und Werte des Unternehmens werden untersucht. Die Qualität der Integrationserfahrung ist entscheidend für die anfängliche Leistung und Bindung der Mitarbeiter und macht sie zu partizipativen und effektiven Mitgliedern des Unternehmens.
Auch das Lernen erlebt durch digitale Technologien eine echte Erneuerung: Die Kompetenzentwicklung wird durch soziales Lernen, wie z. B. geografisch verteilte Lerngemeinschaften, die ihre Erfahrungen ohne Status- oder Altersbarrieren austauschen, zunehmend mitarbeiterorientiert.
Horizontale Managementprinzipien entwickeln sich ebenfalls, angetrieben durch den Einfluss der Technologien und die neuen hypervernetzten Generationen: Abflachung der Pyramidenstrukturen, Zusammenarbeit, Teamarbeit im Projektmodus, mehr Autonomie, eine direktere Beziehung zur Unternehmensleitung. Infolgedessen werden Führungskräfte und Mitarbeiter stärker in ihre Aufgaben eingebunden.
Die größte Herausforderung für Unternehmen besteht heute darin, die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeiter, wie z. B. Weiterbildung und Entwicklung, mit den Anforderungen des Unternehmens (Kontrolle der Gesamtlohnsumme, Wachstumsziele usw.) in Einklang zu bringen.
Wie können wir helfen
Argon & Co unterstützt seine Kunden bei der Entwicklung ihrer Talentmanagement-Richtlinien und hilft ihnen dabei, eine bereichernde Erfahrung (Onboarding, Mobilität und Weiterbildung) für ihre Mitarbeiter in Bezug auf Führungskultur, Arbeitsumfeld und individuelle Entwicklung zu schaffen:
- Erfassung und Bewertung von Kompetenzen (Identifizierung der für den operativen Bedarf kritischen Kompetenzen)
- Festlegung der Strategie für das Talentmanagement (Aufdeckung von Potenzialen und Diversifizierung der Kompetenzen) und der Karrierewege
- Entwurf von Managementsystemen und Kompetenzentwicklungssystemen (Re-/Upskilling, kollaboratives, erweitertes, mobiles, soziales, adaptives Lernen usw.)
- Zukunftsorientierte Vision der Entwicklung von Berufen und Kompetenzen
- Prognose des Bedarfs an Arbeitsplätzen und Kompetenzen: mehrjährige Prognosen