Einführung und Herausforderungen
Die industrielle Welt verändert sich, ebenso wie die Hersteller. Veränderungen auf den Märkten wie die Globalisierung und das Aufkommen von Niedriglohnländern, die Entwicklung des Kundenverhaltens und der Kundennachfrage hinsichtlich des erwarteten Serviceniveaus, der Nähe und des Preisdrucks sowie Veränderungen in den Unternehmen (Entwicklung neuer Produkte und Märkte, Übernahmen usw.) sind allesamt Variablen, die Fertigungsunternehmen dazu veranlassen, ihre Entwicklungsstrategie zu überdenken.
Daher ist es notwendig, die Fertigungsstrukturen (und die Lieferkette/Logistik) an diese Entwicklungsstrategien anzupassen.
Die Neugestaltung der Fertigungsstandorte eines Unternehmens zielt darauf ab, die Positionierung der Produktionseinheiten in Bezug auf geografische Lage, Größe, Produktionstechnologien und Produktpalette zu verbessern. Die Pläne werden unter Berücksichtigung der Geschäftsstrategie, einschließlich Märkte, Volumen und Produkte, entwickelt. Die Idee ist, die optimale Lösung unter Berücksichtigung der Nähe zu Kunden und zum Produkt-/Prozessdesign und zu Lieferanten oder Rohstoffreserven, Kosteneinsparungen (Vereinfachung der Logistik, Arbeitskosten), Risiken (sozial und politisch) und Managementkapazitäten (Talentgewinnung, Vielseitigkeit) zu entwerfen.
Die zentrale Frage lautet: Wie kann unter Berücksichtigung der geschäftlichen Rahmenbedingungen am effizientesten produziert werden?
Wie wir helfen können
Wir unterstützen unsere Kunden in jeder Entwicklungsphase der Fertigungsstrategie:
- Definition der Fertigungsstrategie oder wie man so produziert, dass die Geschäftserwartungen erfüllt werden
- Entwurf von Fertigungsplänen (mittel- bis langfristige Vision) unter Verwendung unserer Modellierungs- und Optimierungstools
- Identifizierung geeigneter technischer, finanzieller und personeller Ressourcen
- Vereinbarkeit mit ökologischen, menschlichen, geografischen und kulturellen Rahmenbedingungen
- Erstellung eines Change-Management-Plans für die Umsetzung
- Einführung und Umsetzung des Plans