Einführung und Herausforderungen
Der Umfang und die Funktionalität digitaler Einkaufstools haben in den letzten Jahren stetig zugenommen; es gibt neue Anbieter, neue Funktionen und neue Dienstleistungen. Aus diesem Grund ist es unerlässlich, die Source-to-Pay-Prozesse regelmäßig zu überprüfen.
Wie sollte die Beschaffung von Artikeln der Klasse C gehandhabt werden? Wie kann RPA Einkäufern ermöglichen, sich auf höherwertige Tätigkeiten zu konzentrieren? Wie kann ein Unternehmen robuste Kostenmodelle aufstellen? Wie können Einkäufer effektiver mit Lieferanten zusammenarbeiten? All diese Fragen erfordern eine Bewertung der Möglichkeiten, damit das Unternehmen seine Prioritäten festlegen kann.
Angesichts der Vielzahl der auf dem Markt verfügbaren Lösungen ist es oft schwierig, die Unterschiede und ihren tatsächlichen Mehrwert zu verstehen. Um die Auswahl zu erleichtern, müssen die Prioritäten und der Umfang klar definiert und die Chancen und erforderlichen Investitionen bewertet werden.
Sobald die Prioritäten klar identifiziert sind, geht es darum, Zielprozesse zu definieren, das geeignete System auszuwählen, den Integrator zu steuern und die Anwender zu schulen – und dies völlig unabhängig von den Softwareanbietern.
Wie wir helfen können
- Priorisierung des zu behandelnden Funktionsumfangs und der Notwendigkeit, Prozesse und Organisationen anzupassen
- Bewertung von Marktlösungen, die den geäußerten Anforderungen entsprechen
- Unterstützung bei der Auswahl der Lösung anhand der Spezifikation, der Bewertungskriterien und der technischen und wirtschaftlichen Analyse der Systeme
- Bewertung der Anforderungen an das Änderungsmanagement und der Bereitstellungsstrategie
- Unterstützung bei der Bereitstellung der Lösung