Einführung und Herausforderungen
In einem Umfeld volatiler Märkte und ständiger Spannungen ist die Verbesserung der betrieblichen Effizienz für Unternehmen von großer Bedeutung. Um jedoch einen deutlichen Leistungssprung zu erzielen, muss die gesamte Wertschöpfungskette berücksichtigt werden – genau darum geht es bei Wettbewerbsplänen. Ein Wettbewerbsplan ist ein hervorragendes Managementinstrument, da er den Fokus unabhängig von der Situation des Unternehmens auf dasselbe Ziel lenkt.
Die Einführung eines Wettbewerbsplans bedeutet, dass alle operativen Hebel gleichzeitig betätigt werden müssen. Die Kostenoptimierung wird durch Beiträge aller Unternehmensfunktionen erreicht, von der Forschung und Entwicklung bis hin zur nachgelagerten Logistik. Ein Wettbewerbsplan, der nur Prozesse und Kosten berücksichtigt, ohne den Faktor Mensch zu berücksichtigen, wäre jedoch zum Scheitern verurteilt. Aus diesem Grund muss das Change Management so früh wie möglich in den Prozess integriert werden.
Zehn goldene Regeln sind für den Erfolg eines Plans erforderlich: (1) Ausrichtung der Unternehmensleitung auf ein klares und gemeinsames Ziel, (2) Bereitstellung der Mittel für den Erfolg durch Zuweisung von Ressourcen für das Projekt, (3) Fokussierung des Projekts auf die Erreichung der Ziele, (4) Berücksichtigung der Kundenbedürfnisse, (5) Maximierung des Umfangs der zu aktivierenden Hebel, (6) Eine funktionsübergreifende Vision haben, (7) Verhaltensweisen ändern, (8) Die sozialen Auswirkungen messen, (9) Den Aufwand über die Zeit hinweg steuern und schließlich (10) Das Ende des Plans steuern.
Wie wir helfen können
Wir unterstützen unsere Kunden in der „Diagnosephase“
- Identifizierung und Validierung der zu aktivierenden Hebel
- Förderung der Ausrichtung der Mitarbeiter auf Prozesse und Zielrollen sowie -verantwortlichkeiten
- Festlegung ehrgeiziger Ziele
- Definition des Aktionsplan zur Erreichung der Ziele
In den Implementierungsphasen unterstützen wir Sie in technischen und personellen Belangen:
- Wir geben Impulse und treiben das Programm voran
- Leitung des Transformationsprogramms und Tracking der Erträge mithilfe eines Systems zur Erfassung der Vorteile, um sicherzustellen, dass es ergebnisorientiert ist
- Bereitstellung erforderlichen Fachwissens für operative Fragen
- Umsetzung von Maßnahmen, die zum Geschäftsziel und zur Erzielung von Gewinnen führen
- Unterstützung der Mitarbeiter bei der Transformation