Einführung und Herausforderungen
Unternehmen wissen, dass Menschen und Fähigkeiten entscheidend für ihren Erfolg sind, doch viele schaffen es nicht, klare Strategien zu entwickeln, um ihre Mitarbeiter zu halten, weiterzubilden, zu motivieren und weiterzuentwickeln, damit sie den Anforderungen des Unternehmens gerecht werden.
Für die meisten Unternehmen, die sich in einer Transformationsphase befinden, stehen die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter im Mittelpunkt der Herausforderungen. Oftmals werden für wichtige Projektfunktionen sachkundige und erfahrene Teammitglieder benötigt, wodurch Lücken in den laufenden Geschäftsabläufen entstehen. Unternehmen können während eines Veränderungsprozesses externe Fachkräfte hinzuziehen, doch muss der Wissenstransfer dennoch gesteuert werden, um eine nachhaltige Veränderung zu gewährleisten. Die richtige Balance kann darüber entscheiden, ob eine Veränderung von Dauer ist oder scheitert.
Eine häufige Ursache für schlechte Leistungen sind falsch ausgerichtete persönliche Kennzahlen und Anreize. Unternehmen müssen ganzheitlich betrachten, wie sie ihre Mitarbeiter bewerten und motivieren, sie so behandeln, wie es die Unternehmensstrategie vorsieht, und sie zu den Leistungen motivieren, die das Betriebsmodell erfordert.
Eine starke Organisationsstruktur und ein Fahrplan für die Entwicklung der Mitarbeiterfähigkeiten sind für Unternehmen unerlässlich, um ihre strategischen Ziele zu erreichen.
Wie wir helfen können
Wir überprüfen, konzipieren und implementieren organisatorische Veränderungen, bauen Teams oder sogar ganze Unternehmensstrukturen auf oder optimieren diese und unterstützen unsere Kunden dabei, die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter auszubauen. Dazu verfügen wir über ein Rahmenwerk zur Bewertung der vorhandenen Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter und ein Programm, das Führungskräften dabei hilft, Verbesserungspläne zur Schließung identifizierter Lücken zu erstellen.
Wir bieten folgende Unterstützung:
- Bereitstellung eines klaren Rahmens zur Bewertung, Gestaltung und Verankerung einer neuen Organisationsstruktur
- Identifizierung der Kernkompetenzen, in die ein Unternehmen investieren sollte, abgestimmt auf die Geschäfts- und Betriebsstrategie. Dazu gehören Einblicke in Best Practices in sich entwickelnden Bereichen wie digitale Fähigkeiten
- Erstellung eines Zielorganisationsentwurfs
- Entwicklung klarer Rollen und Verantwortlichkeiten. Dazu gehören Definitionen, erforderliche Fähigkeiten, wichtige Schnittstellen und Kennzahlen
- Personaleinschätzungen. Wir verwenden unser scprime®-Kompetenzmodell, um eine schnelle Einschätzung der bestehenden Teammitglieder vorzunehmen, einen klaren Bericht über die aktuellen Kompetenzen und Lücken zu erstellen und gemeinsam mit den Teams Maßnahmen zur Schließung der Lücken zu entwickeln
- Einschätzung der Anzahl der Mitarbeiter pro Rolle, in der Regel abhängig vom Umfang und der Komplexität der Rollen
- Schulung und Einbindung der Stakeholder auf allen Ebenen, um Akzeptanz und Abstimmung sicherzustellen
- Schulungs- und Weiterbildungsstrategie und deren Umsetzung zur Unterstützung von Transformationsprogrammen
Die Entwicklung der richtigen Kompetenzen der Mitarbeiter in einem Unternehmen ist oft ein schrittweiser und kontinuierlicher Prozess. Dieser muss sorgfältig gesteuert werden und die Veränderungsgeschichte des Unternehmens berücksichtigen. Es gibt keine Standardlösung, da jedes Unternehmen unterschiedliche Ziele verfolgt und von einer anderen Ausgangslage ausgeht.