Einführung und Herausforderungen
Während der Kostendruck in allen Geschäftsbereichen weiterhin extrem hoch ist, werden die Probleme durch die Herausforderung der Agilität noch komplexer. Tatsächlich müssen die Geschäftsbereiche immer anspruchsvolleren Kundenanforderungen in Bezug auf Vorlaufzeiten und die Einhaltung von Verpflichtungen gerecht werden, während die Produkt Erneuerungsraten immer höher werden und der Umweltdruck zunimmt.
Beispiele für potenzielle Hebel sind: Überprüfung der Make-or-Buy-Strategien entlang der gesamten Wertschöpfungskette, Kostenvariabilität, Zyklusverkürzung sowohl hinsichtlich der Produktionsvorlaufzeiten als auch der Neugestaltungshäufigkeit, permanente Anpassung der Produktions- oder Logistikkapazitäten, Reduzierung der Losgrößen, Anpassung der Lagerhaltungsparameter und Optimierung der Transportpläne. Die meisten dieser Hebel können jedoch zu einem potenziellen Kostenanstieg führen. Diese Herausforderung, unter zunehmenden Umweltbeschränkungen agil zu bleiben, ohne die Kosten zu erhöhen, ist daher die neue Herausforderung, vor der die Betriebsabläufe in den 2020er Jahren bereits stehen.
Wie wir helfen können
Die erste wichtige Phase der „Rahmenfestlegung“ für ein Projekt zur Verbesserung der Agilität besteht darin, einen Fahrplan für mehr Agilität zu erstellen. Es geht also um folgende Fragen:
- Identifizierung von Agilitätshebeln in allen Betriebsabläufen
- Qualifizierung dieser Hebel hinsichtlich ihres Potenzials für Zyklen, Bestandsqualität, Produktverfügbarkeit, Kosten und Umweltauswirkungen, Zugänglichkeit und Komplexität
- Abstimmung aller Stakeholder, insbesondere des Managementkomitees, auf einen Umsetzungsplan für diese Hebel, der schnelle Erfolge und tiefgreifende Veränderungen umfasst
Angemessene Unterstützung in den nachfolgenden Phasen der Umsetzung bis zum Erreichen der Ergebnisse, insbesondere für:
- Die Organisation unter Spannung setzen
- Das Transformationsprogramm managen und die Umsetzung der erzielten Gewinne durch die Implementierung und Verwaltung von Agilitäts-KPIs sicherstellen
- Das erforderliche Fachwissen zu den anspruchsvollsten Themen bereitstellen (z. B. Optimierung der Losgrößen, Planung und Bestandsmanagement)
- Die menschlichen Aspekte der Transformation unterstützen