Einführung und Herausforderungen
Um Risiken zu minimieren, ist es unerlässlich, die Komplexität einer Integration durch eine gute Vorabdiagnose zu bewerten und anschließend einen geeigneten Umsetzungsplan zu entwickeln und zu verwalten.
Die operative Due-Diligence-Phase sollte die wichtigsten Risiken und Chancen im Zusammenhang mit der aktuellen Situation und dem Geschäftsplan aufzeigen. Ihre Berücksichtigung vor und nach der Fusion muss die Geschäftskontinuität gewährleisten und die mit kulturellen, organisatorischen und funktionalen Unterschieden verbundenen Ausführungsrisiken begrenzen.
In dieser Phase ist es wichtig, die Integrationsstrategie zu entwickeln, um die Erreichung der gewünschten Ziele in drei Schlüsselbereichen sicherzustellen: „Quick Wins“, die Weiterentwicklung der Organisationsstrukturen und die Umgestaltung der Industrie- und Logistikkonzepte.
Nach der Übernahme muss der Integrationsplan alle operativen und funktionalen Bereiche des Unternehmens abdecken. Die Sicherung der Teams und die Umsetzung von Synergien sind die Hauptziele dieser Phase. Im Einklang mit der Integrationsstrategie (Änderung der Unternehmensführung, schrittweise Integration, umfassende Umstrukturierung) umfassen die Ergebnisse des Integrationsplans einen detaillierten Aktionsplan für jeden Bereich mit den erwarteten Synergien und Wirkungsanalysen (z. B. finanzieller, sozialer und steuerlicher Art), die entsprechenden Dashboards und einen Kommunikationsplan. Es ist von entscheidender Bedeutung, die mit der Übernahme verbundene Wertschöpfung im Laufe der Zeit anhand spezifischer Berichte überwachen zu können.
Wie wir helfen können
- Branchen-, operative und funktionale Expertise für die Due-Diligence- und Integrationsphasen
- Umfassende operative Due Diligence
- Vollständige Gap-Analyse aller operativen Bereiche zur Unterstützung der vor der Übernahme definierten Integrationsstrategie
- Entwicklung eines Integrationsplans, der alle funktionalen Betriebsbereiche des Unternehmens abdeckt
- Unterstützung der operativen Teams bei der Umsetzung des Integrationsplans und Überwachung der Synergien
- Definition der Governance und Unterstützung