Einführung und Herausforderungen
Design to Cost/Value hält immer, was es verspricht: garantierte Einsparungen von 15% bis über 30% im Aktionsbereich mit einem unübertroffenen ROI, der selten mehr als ein paar Monate dauert.
Wenn die Kostenoptimierungen erfolgreich durchgeführt wurden, bietet Design to Cost/Value eine Antwort für Manager, die über den Tellerrand hinausschauen müssen, um noch weiter zu kommen. Es handelt sich um einen pragmatischen Ansatz, der das gesamte Ökosystem des Unternehmens mobilisiert.
Die erweiterte Zusammenarbeit entlang der gesamten Wertschöpfungskette, von Lieferanten über Kunden bis hin zu Anwendern, basiert auf einem kollektiven Ansatz, bei dem alle Funktionen des Unternehmens koordiniert zusammenarbeiten, um die von der Geschäftsleitung festgelegten Ziele zu erreichen: Kostensenkung, Zyklusverkürzung, neue Angebote usw.
Die Umsetzung solcher Projekte erfordert daher eine bewährte Methode und geeignete Werkzeuge. Unser Know-how in der Moderation multifunktionaler Gruppen sowie das technische Wissen unserer Teams mit fundierter Ingenieurskompetenz ermöglichen es uns, die technischen Herausforderungen unserer Kunden zu verstehen.
Wie wir helfen können
- Entwurf des Rahmens für den Design-to-Cost-Ansatz durch Analyse von Produkt- und Angebotsportfolios, Kostenstrukturen und organisatorischer Reife, um die Projekte mit „herausragenden“ Herausforderungen zu ermitteln
- Einführung multifunktionaler Arbeitsgruppen, die sich auf die Suche nach Möglichkeiten sowohl intern als auch bei externen Partnern, Kunden und Lieferanten konzentrieren. Wir wenden Wertanalysen und Funktionsanalysen für die betreffenden Produkte und Dienstleistungen an. Wir identifizieren Kostentreiber und optimieren die Entwicklungslogik, industrielle Prozesse, Lieferketten- und Beschaffungsstrategien, um die Gesamtkosten über den Produktlebenszyklus hinweg zu optimieren
- Ausrichtung der Teams auf die „bahnbrechenden” Ziele sowie auf die Entscheidung, die von den Arbeitsgruppen identifizierten Chancen umzusetzen, durch Bewertung der technischen und wirtschaftlichen Risikobereitschaft
- Coaching der operativen Teams zur erfolgreichen Umsetzung von Aktionsplänen und zur Förderung der Eigenverantwortung für den Ansatz durch Kompetenztransfer