Einführung und Herausforderungen
Unternehmen müssen immer höhere Leistungsstandards in Bezug auf Qualität, Kosten und immer strengere Zeitvorgaben erfüllen. Daher ist es von entscheidender Bedeutung, zu überlegen, wie die Lagerabläufe am besten optimiert werden können.
Globale Beschaffung, Just-in-Time-Lieferungen, Cross-Docking, kundenspezifische Kommissionierung, größere Produktpaletten und komplexere Produktströme sind an Komplexität zugenommen. Logistikressourcen werden knapper und teurer. An bestimmten strategisch wichtigen Standorten stellen der Mangel an verfügbaren Einrichtungen für die Lagerung und der Mangel an qualifiziertem Personal die Lagerhaltung vor tägliche Herausforderungen. Regulatorische Anforderungen wie die Sicherheit von Mitarbeitern und Vermögenswerten sowie Beschränkungen hinsichtlich Arbeitszeiten und Gewichten nehmen zu. Die Lagerflächen haben erheblich zugenommen. Schließlich erfordert das Management von Unteraufträgen spezifisches internes Fachwissen, da Logistikdienstleister immer professioneller werden.
Die Bewältigung dieser Komplexität erfordert neue Prozesse wie Ressourcenplanung, z. B. Lastverteilung bei Kapazitätsengpässen, neue Arbeitsmethoden wie Lean-Ansatz, Mechanisierung, Robotik, Automatisierung, neue Rollen wie Flow Manager, Wartungsingenieur für mechanisierte Anlagen und ständig weiterentwickelte IT-Systeme zur Abwicklung der Aktivitäten, z. B. OMS für das Auftragsmanagementsystem, WMS für das Lagerverwaltungssystem, WCS für das Lagersteuerungssystem.
Wie wir helfen können
Wir unterstützen Unternehmen dabei, ihr Management und ihre Prozesse zu überdenken und eine Kultur der Exzellenz zu entwickeln, indem es Best Practices in ihren Logistikabläufen implementiert.
- Optimierung bestehender Standorte: Diagnose, Identifizierung und Umsetzung von Hebeln zur Steigerung der betrieblichen Leistung, Benchmarking, Beseitigung von Engpässen, optimale Personalauslastung, z. B. durch Schulungen zur Kompetenzentwicklung, Change Management, Optimierung des IT-Einsatzes
- Förderung von Lean Management und einem datengestützten Ansatz: Stabilisierung der Logistikabläufe, Vermeidung von Abweichungen, Ursachenanalyse, Steigerung des Durchsatzes und der Effizienz sowie Implementierung eines Logistik-Exzellenzsystems
- Innovative Lagerkonzeption: Bewertung von Automatisierungs- oder Mechanisierungsmöglichkeiten, schlanke Organisationskonzeption, Identifizierung möglicher IT-Verbesserungen und neuer Anforderungen
- Errichtung neuer Standorte: Lagerdimensionierung (direkte und indirekte Mitarbeiter, Gebäude und Layout), Auswahl der Ausrüstung, Organisation der internen Abläufe und Kommissionierungsmethoden, Make-or-Buy-Entscheidung (intern/3PL)
- Lagerumzug und Standortschließung: Umzugsstrategie, Planung der Geschäftskontinuität, Go-Live-Unterstützung und Risikominimierung während der Anlaufphase
- Management des Outsourcing-Prozesses: 3PL-Ausschreibung (Bedarfermittlung, Identifizierung potenzieller Lieferanten, Erstellung der Ausschreibungsunterlagen, Durchführung des Ausschreibungs- und Auswahlverfahrens, Unterstützung bei Verhandlungen und Vertragsabschluss), Verbesserung der 3PL-Leistung (Vertragsmanagementprozess, Leistungsziele und -überprüfung, Aktionsplanmanagement, kontinuierliche Verbesserung)