Einführung und Herausforderungen
Vor dem Hintergrund steigender Kundenerwartungen an den Service ist die Überarbeitung der Servicestrategie ein wichtiger Hebel, um Marktanteile auszubauen und gleichzeitig die Rentabilität zu sichern. Allerdings wird dieses Potenzial oft nicht ausreichend genutzt, da es schwierig ist, Handel und Betrieb auf eine Zielvision auszurichten, die die strategischen Ambitionen der Unternehmensleitung unterstützt.
Noch nie wurden innerhalb Ihrer Logistik- und Distributionsanlage so viele Daten generiert wie heute. Der Aufstieg künstlicher Intelligenz und maschinellen Lernens hat einzigartige Möglichkeiten für Einblicke in Einschränkungen und Verbesserungsmöglichkeiten eröffnet. Wie können Sie diese Daten nutzen, um diese Erkenntnisse zu erschließen?
Durch den Einsatz digitaler Technologien und intelligenter Systeme können Unternehmen Kosten senken und ihre Gesamteffizienz steigern. Ausgehend von einer umfassenden Bewertung der bestehenden Intralogistikprozesse und -systeme des Unternehmens bewerten unsere Experten die aktuelle Situation, identifizieren Verbesserungspotenziale und entwickeln einen maßgeschneiderten Plan für eine digitale und intelligente Transformation. Dieser Plan umfasst in der Regel die Integration neuer Technologien wie das Internet der Dinge (IoT), künstliche Intelligenz (KI), Robotik und digitale Zwillinge, um Ihnen die gewünschten Erkenntnisse für die Konzeption, Umsetzung oder Optimierung Ihres Lagers zu liefern.
Wie wir helfen können
- Lieferkettenanalyse: Unsere Experten entwickeln eine maßgeschneiderte Strategie zur Lieferkettenanalyse, die Datenanalyse-Tools und -Methoden nutzt, um Verbesserungspotenziale zu identifizieren. Dies kann die Entwicklung maßgeschneiderter Dashboards und Berichte umfassen, die Echtzeit-Einblicke in wichtige Kennzahlen der Lieferkette liefern, wie z. B. Lagerbestände, Auftragsdurchlaufzeiten und Versandkosten.
- Operative Intelligenz (Datenwissenschaft): Wandeln Sie Ihre Echtzeit-Transaktionsprozessdaten in operative Erkenntnisse und Leistungsindikatoren um. Wir helfen Ihnen bei der Erstellung von Dashboards, die zur Gamifizierung der Arbeitsumgebung beitragen und so das Engagement, die Bindung und die Leistung Ihrer Mitarbeiter steigern.
- Slotting (Design & Tooling): Nutzen Sie Ihre historischen Daten und Prognosen, um Schwankungen im Auftragsprofil und Nachfrage-/Geschwindigkeitstreiber zu verstehen und Produkte anhand von Regeln in Ihrem Werk so zu positionieren, dass eine dynamische Optimierung der Kostenminimierung erreicht wird.
- Simulation: Erstellen Sie eine virtuelle Darstellung beliebiger Logistikprozesse, um die Iteration von Ergebnissen auf der Grundlage eines Regelwerks zu ermöglichen, das auf Prozessdaten angewendet wird, um ein Ergebnis anhand von Schlüsselkriterien zu optimieren. Dies kann sehr nützlich sein für die Terminplanung, die Analyse von Einschränkungen, die Modellierung von Kapazitäten und Durchsätzen, die Optimierung der operativen Arbeitslast usw.
- Digital Twin: Ein echter digitaler Zwilling bietet eine parallele und kontinuierliche Optimierungsressource für die Planung von „Was-wäre-wenn“-Szenarien in Bezug auf Bestand, Nachfrage und Angebot. Er ermöglicht eine agile Offline-Reaktion auf Chancen oder Risiken und ermöglicht eine schnellere und fundiertere Entscheidungsfindung.