Einführung und Herausforderungen
Beschaffung und Kostenoptimierung sind untrennbar miteinander verbunden. Die Steuerung der externen Kosten des Unternehmens bleibt auch weiterhin eine der wichtigsten Aufgaben der Beschaffungsfunktion. Dennoch verändert sich die Art der Kostenoptimierung: Wertschöpfung und Vollkostenansätze gewinnen zunehmend an Bedeutung, während die eindimensionale Preisoptimierung an Bedeutung verliert.
Beschaffungsabteilungen müssen sich neu erfinden, um eine neue Perspektive auf Kosten zu gewinnen. Verbraucherrichtlinien werden einfacher zu handhaben (dank entscheidender Beiträge der digitalen Technologie) und die Zusammenarbeit mit Lieferanten wird flexibler. Initiativen zur wertorientierten Gestaltung brechen Barrieren zwischen Unternehmen auf und neue Plattformen bieten einen Mehrwert. Der weit verbreitete Einsatz digitaler Technologien, insbesondere in der Lieferkette, ermöglicht eine genauere Bewertung der anfallenden Kosten (z. B. Qualitätsmängel, Durchlaufzeiten, Einhaltung vertraglicher Verpflichtungen usw.). Schließlich können neue Technologien wie IoT, Big Data und die Implementierung von Vorhersagemodellen zusätzliche Optimierungshebel bieten, die der Einkäufer nutzen und unterstützen muss.
Wir wir helfen können
Wir unterstützen unsere Kunden in mehreren Schlüsselbereichen:
- Umsetzung von Wettbewerbsfaktoren (Beschaffung, kostengünstiges Design, Verbraucherpolitik usw.), um schnell Auswirkungen auf die Gewinn- und Verlustrechnung zu erzielen und Cashflow zu generieren
- Bewertung der Einkaufskostenleistung, Definition von Zielen und Erstellung eines Geschäftsplans
- Bewertung der digitalen Kostenreife, Erstellung einer Roadmap und Unterstützung bei der Auswahl von Lösungen
- Umsetzung einer wertorientierten Initiative zur Lieferantenentwicklung