Einführung und Herausforderungen
In den letzten Jahren haben sich die Beschaffungsstrategien von Unternehmen erheblich weiterentwickelt. Die Themen Agilität, Liquiditätsbedarf, Preiserhöhungen asiatischer Lieferanten und geopolitische Unsicherheiten haben das Paradigma der „reinen Niedrigpreisbeschaffung aus Fernländern“ verändert.
Beschaffungsstrategien sind heute dynamischer und werden regelmäßig auf der Grundlage von Vollkostenmodellen (oder sogar Nutzungskostenmodellen) aktualisiert. Dabei müssen viele Parameter berücksichtigt werden: Qualitätsmängel, Überbestände, Engpässe und/oder Veralterungskosten, Produktverfügbarkeit, Markteinführungszeit für neue Produkte, finanzielle, rechtliche und politische Risiken sowie ethische, ökologische und gesellschaftliche Image-Risiken.
In einigen Fällen müssen die Rolle und die Effizienz internationaler Beschaffungsorganisationen (IPOs), die für die Identifizierung und Entwicklung neuer Lieferanten, aber auch für die Verwaltung des täglichen Bedarfs und der Interaktionen zwischen dem Lieferanten und der Einkaufsorganisation verantwortlich sind, hinterfragt werden.
Schließlich werden digitale Technologien sowohl für das Feedback als auch für die Kostenmodellierung immer wichtiger.
Wie wir helfen können
Argon & Co unterstützt seine Kunden bei der Ermittlung des besten Standorts für die beschafften Produkte (oder Dienstleistungen) auf der Grundlage der komparativen Vorteile jedes Marktes und der Vorgaben des Kunden.
- Identifizierung potenzieller Lieferanten in den ausgewählten Ländern
- Wirtschaftliche Modellierung von Optionen für die Beschaffungsstrategie
- Entwurf von Verfahren zur Gewährleistung der Lieferantenqualität
- Definition des effizientesten Lieferkettenmodells (Logistiknetzwerk, Transport, Zollabfertigung, Lagerverwaltung), um die Vorteile der günstigeren „Startpreise” nicht zu verlieren
- Effizienz von Börsengängen und Beschaffungsbüros
- Implementierung digitaler Tools für das Beschaffungsmanagement