Einführung und Herausforderungen
Der Beitrag der Lieferanten zur Wertschöpfung wird für Unternehmen immer wichtiger. Das bedeutet, Innovationen zu identifizieren, die in Kombination mit dem Produkt- und Dienstleistungsangebot den Wettbewerbsvorteil stärken. Es geht auch darum, sich auf zuverlässige Partner zu stützen, die aktiv zum Fortschritt des Unternehmens beitragen.
Die Identifizierung des richtigen Lieferanten, der zu einem führenden Partner werden kann, ist eine Herausforderung, die in der Panel-Strategie sorgfältig abgewogen werden muss. Die Attraktivität des Unternehmens wird entscheidend, um die besten Start-ups anzuziehen und langjährige Partner zu binden.
Die Integration von Lieferanten in die vorgelagerten Phasen der Forschung und Entwicklung sowie der Produktentwicklung ist von entscheidender Bedeutung. Es müssen Risiken eingegangen und ausreichende Ressourcen investiert werden. Die Zusammenarbeit beschränkt sich nicht nur auf rein vertragliche Aspekte, sondern umfasst auch die Governance und das Management der Teams.
Schließlich muss von Beginn der Partnerschaft an auch über die Aufteilung von Gewinnen und Investitionen nachgedacht werden, da sonst die Gefahr besteht, dass die Partnerschaft zerbricht und alle bisherigen Anstrengungen zunichte gemacht werden.
Wie wir helfen können
- Identifizierung von Bereichen, in denen externe Zusammenarbeit entscheidend ist
- Identifizierung von Panel-Lieferanten durch Bewertung des Machtverhältnisses und der Beschaffungsstrategien für Lieferantenpanels
- Einrichtung multidisziplinärer Kunden-Lieferanten-Teams innerhalb von Projekten mit angemessener Governance und klaren, gemeinsam festgelegten Rollen und Verantwortlichkeiten
- Einbindung von Lieferanten in die vorgelagerten Phasen der Forschung und Entwicklung sowie der Produktentwicklung innerhalb eines sicheren vertraglichen Rahmens
- Implementierung von Best Practices für die Überwachung und das Management der QCD-Leistung und -Risiken