Einführung und Herausforderungen
In den letzten 20 Jahren haben sich Beschaffungsorganisationen unter dem Gesichtspunkt der Kosteneinsparungen und Synergien ständig verändert. Trotz zahlreicher Umstrukturierungen in der Vergangenheit erfordert die Verbesserung der Effizienz der Beschaffungsfunktion nach wie vor eine bessere Schnittstelle zum Rest des Unternehmens. Darüber hinaus müssen die globale/lokale Verbindung neu definiert, funktionsübergreifende Maßnahmen gefördert und die „interne Einkaufserfahrung“ verbessert werden, insbesondere durch die Digitalisierung von Prozessen und die Neugestaltung des Leistungsangebots der Funktion.
Schließlich muss sich die Beschaffungsorganisation auch an die Veränderungen im Unternehmen anpassen: Fusionen, Übernahmen, das sich wandelnde Verbraucherverhalten, Änderungen des Geschäftsmodells und das Aufkommen wettbewerbsfähiger Niedrigpreisangebote.
Wie wir helfen können
Argon & Co unterstützt Kunden bei der Bewertung der Reife ihrer Beschaffungsorganisation und der Implementierung effizienter Beschaffungsorganisationen (agil und mit Wertschöpfung zu niedrigsten Kosten). Wir verfügen über eine umfangreiche Datenbank mit Benchmarks, die es uns ermöglicht, die Effizienz und Effektivität von Beschaffungsstrukturen schnell zu verbessern. Zu den zu berücksichtigenden Fragen gehören:
- Welches Organisationsmodell, welcher Grad an Zentralisierung?
- Wie sieht die Governance der Funktion aus, wie sind die Wechselwirkungen mit dem Rest der Organisation?
- Wie groß sollte das Team sein?
- Wie lässt sich der geschaffene Wert messen?
- Wie können Teams in Bezug auf ihre Kompetenzen gestärkt werden?
- Welche Prozesse sollten eingeführt werden – Source-to-Contract, Procure-to-Pay, Vertragsmanagement, Lieferantenleistungsmanagement?
- Welche digitalen Einkaufstools sollten implementiert werden, wie hoch ist der ROI?
- Wie schnell können wir uns verändern?