Einführung und Herausforderungen
Das Category Management ist die operative Umsetzung der Beschaffungsstrategie eines Unternehmens. Es umfasst den gesamten Lebenszyklus der Lieferantenbeziehung: von der Identifizierung und Qualifizierung bis zum Ausscheiden aus dem Lieferantenpool. Das Category Management bewegt sich ständig zwischen hochoperativen Tätigkeiten wie dem Ausschreibungsmanagement und der Lieferantenbewertung und eher strategischen Aktivitäten wie der Bildung von Lieferantenpools und dem strategischen Partnermanagement. Einkäufer müssen zudem mit widersprüchlichen Anforderungen der Geschäftsleitung jonglieren: von der Erzielung immer höherer Einsparungen über die Risikokontrolle (insbesondere bei Lieferantenwechseln) und der Identifizierung von Lieferanteninnovationen bis hin zu einer ausreichenden Agilität, um sich an neue Geschäftsmodelle des Unternehmens anzupassen. Die Vereinbarkeit von kurz- und langfristigen Anforderungen ist eine zentrale Herausforderung.
Um diesen Veränderungen zu begegnen, muss das Category Management agiler werden, sich auf immer genauere und dynamischere Daten stützen, Funktionen wie Qualität und Beschaffung frühestmöglich einbeziehen und eine effektivere Kommunikation sowohl intern als auch mit den Lieferanten anstreben.
Schließlich verändern die neuen Beschaffungskanäle, die unter anderem durch Marktplätze vorangetrieben werden, das Konzept des Category Managements selbst und zwingen Einkäufer dazu, ihre DNA zu ändern, um diese neuen Einkaufsmethoden voll auszuschöpfen.
Wie wir helfen können
Wir unterstützen unsere Kunden in verschiedenen Bereichen des Category Managements:
- Bewertung der Reife des Category Managements eines Unternehmens
- Implementierung von Category-Management-Prozessen und -Tools (direkt, indirekt)
- Entwicklung von IT-Zielen für ein effektives Category Management
- Definition von Roadmaps und Umsetzung der Category-Strategie und -Pläne
- Neugestaltung der internen Kooperationsmethoden und -rituale