Einführung und Herausforderungen
Die Strategie der Beschaffungsfunktion muss in erster Linie darauf ausgerichtet sein, die Unternehmensstrategie zu unterstützen. Daher besteht die Hauptaufgabe von Beschaffungsleitern oder Chief Procurement Officers darin, einen strategischen Plan zu entwickeln und umzusetzen, der mit dem Geschäftsplan des Unternehmens im Einklang steht und zu dessen Umsetzung beiträgt. Dieser strategische Plan basiert auf einer Vision, den damit verbundenen Zielen und allen Ressourcen, die zur Umsetzung der Strategie erforderlich sind. Er muss auch klar das Leistungsangebot der Beschaffungsfunktion gegenüber ihren internen Kunden und ihren Lieferanten darlegen.
Eine Beschaffungsstrategie zeichnet sich in der Regel durch ein formelles Dokument aus, das eine Zielsetzung mit Dreijahreszielen, die wichtigsten Herausforderungen zur Erreichung dieser Ziele, die strategischen Transformationsbereiche in Form eines Fahrplans und die damit verbundenen Auswirkungen auf die Organisation, die Schlüsselkompetenzen, die Prozesse und die digitalen Tools beschreibt. Diese Strategie muss von den wichtigsten internen Kunden, den Mitgliedern des Managementkomitees, validiert werden.
Auf operativer Ebene wird diese Beschaffungsstrategie letztlich einen wichtigen Beitrag zu den spezifischen Richtlinien für die einzelnen verwalteten Rohstoffe oder Kategorien leisten.
Wie wir helfen können
Argon & Co unterstützt Einkaufsleiter großer Fertigungs- oder Dienstleistungskonzerne dabei, ihre Strategie in unterschiedlichen Kontexten zu entwickeln oder zu überdenken:
- Neugestaltung der Beschaffungsstrategie der Gruppe im Kontext eines Marktabschwungs
- Erstellung einer konzernweiten Beschaffungsstrategie bei der Einrichtung der Beschaffungsfunktion des Unternehmens
- Überprüfung der Beschaffungsstrategie nach einer Fusion
- Begleitung der ersten 100 Tage eines CPO