Einführung und Herausforderungen
Technologische Innovationen revolutionieren Anwendungsfälle weiterhin in rasantem Tempo. In der Vergangenheit konnten Unternehmen einfach dem Trend folgen und vom Feedback der Early Adopters profitieren. In letzter Zeit trifft dies jedoch immer weniger zu. Die schnelle Übernahme von Innovationen durch Nutzer (Wettbewerber/Kunden) und die damit verbundenen Wettbewerbsvorteile zwingen Unternehmen zu einem proaktiven Ansatz. In diesem Zusammenhang sind Informationssysteme (IS) ein wichtiger Hebel zur Verbesserung der Unternehmensleistung. Die Definition einer geeigneten IS-Vision und -Strategie hat oberste Priorität. Die Strategie muss fünf große Herausforderungen erfüllen:
Agilität: Modularität, Containerisierung, Datenmodellierungsstruktur, Cloud-Nutzung, Software- oder Platform-as-a-Service-Angebote ermöglichen flexible Systeme und Strategien, die sich im Laufe der Zeit weiterentwickeln können.
Leistung: In einem Umfeld, in dem die Datenmengen exponentiell wachsen, sind IT-Systeme zunehmend miteinander verbunden, funktionaler, rund um die Uhr verfügbar und müssen möglichst kurze Reaktionszeiten bieten.
Innovation: Rasante technologische Umbrüche (mit Auswirkungen auf Gewohnheiten und Benchmarks) erfordern möglicherweise kulturelle Veränderungen und eine offene Haltung gegenüber strukturellen Veränderungen.
Skalierbarkeit: „Think Big, Start Small, Scale Fast“ ist eine Voraussetzung, um im Wettbewerb zu bestehen und gleichzeitig die Investitionen zu kontrollieren.
Sicherheit: In offeneren Umgebungen sind Transaktions- und Datenschutz für Unternehmen eine Frage des Überlebens.
Wie wir helfen können
Um nachhaltigen Erfolg zu sichern, ist ein sorgfältiges Management der Verbindung zwischen dem Unternehmen und den unterstützenden technologischen Anwendungen erforderlich. Unsere Experten können Ihnen dabei helfen:
- Die Entwicklung Ihrer IT-Strategie, abgestimmt auf Ihre geschäftlichen Herausforderungen, und die Definition des entsprechenden Transformationsplans
- Die Prüfung Ihrer aktuellen Informationssysteme (Governance, Kompetenzen, Architektur, Lösungen, Projektmethoden)
- Die Abstimmung Ihrer IT-Architektur auf Ihre funktionale Architektur und die Erstellung einer Lückenanalyse, die sowohl Best Practices aktueller Prozesse als auch zukünftige Geschäftsziele berücksichtigt
- Die Ausrichtung der IT-Initiativen auf die Geschäftsstrategie
- Die Kontrolle des Stammdatenmanagements im Unternehmen (Organisation, Prozesse, Tools)
- Anpassung der Projektmethoden an die IT-Strategie der Gruppe, um die für eine erfolgreiche Umsetzung erforderlichen Dimensionen zu integrieren (Integration, Modularität, Skalierbarkeit usw.)
- Implementierung von Ökosystemen rund um neue Technologien (Automatisierung, Data Science, Blockchain) durch Kooperationen und Partnerschaften
- Definition der Make-or-Buy-Strategie (Outsourcing, Offshoring usw.) und deren Umsetzung
- Schaffung von Synergien in IT-Teams und Projekten nach Fusionen