Private Equity
Die Transformation von Geschäftsprozessen ist für Investmentfonds eine bedeutende Chance, bei Akquisitionen im Rahmen einer Buy-and-Build-Strategie Wert zu schaffen. Für Investoren sind dabei drei Phasen von entscheidender Bedeutung:
- Die operative Due-Diligence-Phase
- Die Umsetzung von Transformationsplänen der Portfoliounternehmen
- Die Phase der Post-Merger-Integration
Herausforderungen in der Private-Equity-Branche
In der operativen Due-Diligence-Phase müssen die wichtigsten Risiken und Chancen der aktuellen Situation und des Geschäftsplans aufgezeigt werden. Dieser Schritt ist durch begrenzten Zeit- und Datenzugang gekennzeichnet und erfordert ein hohes Maß an Fachwissen, um Risiken zu identifizieren und zu bewerten.
Der nächste Schritt besteht darin, sicherzustellen, dass die Abläufe effektiv gesteuert werden, um die Kontinuität während der Abschlussphase aufrechtzuerhalten. Die in der Due-Diligence-Phase identifizierten Hebel für die Geschäftsverbesserung müssen im Detail untersucht und in Zusammenarbeit mit den operativen Teams vor Ort umgesetzt werden. Dazu gehören unter anderem Cash-Optimierung, Kostensenkungspläne, die Reorganisation von Support-Funktionen, die Verbesserung des Servicelevels und die Anpassung der Abläufe an die Wachstumsziele.
Das Einbringen von Fachwissen im operativen Bereich beschleunigt die Integration der operativen Teams, sodass die Entwicklung von Initiativen dem bestehenden Management überlassen bleiben kann.
In Aufbauphasen sollten in der Post-Merger-Integration (PMI) eine zielgerichtete Organisationsstruktur definiert und implementiert, Synergien identifiziert und eine Strategie zur Integration der Transformation vor Ort entwickelt werden.
Wie wir der Private-Equity-Branche helfen können
Wir unterstützen unsere Private-Equity-Kunden während des gesamten Investitionszyklus, von der operativen Due Diligence bis hin zur Umsetzung von Wettbewerbsplänen und PMI. Zum Beispiel:
Operations
- Operative Due Diligence
- Verbesserung der operativen Prozesse, einschließlich F&E, Beschaffung, Logistik, IT und Supportfunktionen
Transformation
- Transformation der Außendienstleistungen
Optimierung
- Kostenreduzierung und Cash-Optimierung
Unser Ansatz
Wir kombinieren technisches Fachwissen, operative Erfahrung und betriebswirtschaftliche Kenntnisse, um unseren Kunden bei der Lösung von Private-Equity-Problemen zu helfen und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen. Unser persönlicher und pragmatischer Ansatz, der bei Bedarf auch Herausforderungen nicht scheut, gewährleistet die Akzeptanz auf allen Ebenen des Unternehmens unserer Kunden und einen erfolgreichen Abschluss. Wir haben mit einer Vielzahl von Unternehmen aus der Private-Equity-Branche zusammengearbeitet, darunter Abénex, TZP Group, OpCapita, Elysian Capital, Partech, Sun Capital Partners, LGT Group, Exor, Cinven und KKR & Co. Erfahren Sie hier mehr über uns.
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Steve Mulaik
Partner
