Luft- und Raumfahrt sowie Verteidigung
Die Verteidigungs- und Luftfahrtindustrie durchläuft derzeit tiefgreifende und langwierige Veränderungen. Die Luftfahrtindustrie befindet sich aufgrund der Nachfrage aus Schwellenländern und der Nachfrage nach neuen Flugzeugen mit geringem Verbrauch weiterhin in einer Phase rasanten Wachstums. Die Verteidigungsindustrie hingegen leidet unter einem Rückgang der staatlichen Nachfrage, der insbesondere mit den Kürzungen der Verteidigungshaushalte der europäischen Länder zusammenhängt. Dies stellt das globale Wirtschaftsmodell großer Verteidigungsprojekte, die Forschung und Innovation vorantreiben, in Frage.
Herausforderungen in der Luftfahrt- und Verteidigungsindustrie
Generell machen der Wettbewerbsdruck, der Eintritt neuer Marktteilnehmer, der Technologietransfer und die Bedeutung lokaler Werke eine globalisierte Lieferkette, die Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens und mit Lieferanten sowie ein durchgängiges Programmmanagement über den gesamten Produktlebenszyklus hinweg erforderlich.
In der Luft- und Raumfahrtindustrie muss die gesamte Kette, von den Zulieferern bis zu den Herstellern, nicht nur den Hochlauf der Lieferkette gewährleisten, sondern auch die Konzeption neuer Modelle, die kostengünstiger zu betreiben sind.
Wie wir Ihnen in der Luft- und Raumfahrt sowie im Verteidigungsbereich helfen können
Wir unterstützen unsere Kunden bei ihren Transformationsprogrammen, von der Identifizierung von Chancen bis hin zur Umsetzung aller operativen Leistungshebel.
Betriebliche Organisation
- Definition von Pflanzen und Entwicklung der operativen Organisation, um Probleme mit Geschäftsmodellen, Wachstum, PMI und Harmonisierung der Arbeitsmethoden zu antizipieren oder zu bewältigen.
Technologie, Design und Zusammenarbeit
- Strukturierung technologischer Roadmaps und Verbesserung des Managements kooperativer Forschungs- und Entwicklungsprogramme
- Design-to-Value bei Programmen zwischen Partnern
- Digitalisierung der Lieferkette und Zusammenarbeit mit Lieferanten entlang des gesamten Produktlebenszyklus
Optimierung der Lieferkette
- Optimierung der vorgelagerten Lieferkette: Beschaffungs- und Ausgleichsstrategie, Zyklusverkürzung, Reduzierung von Lagerbeständen und unfertigen Erzeugnissen, wirtschaftliche Leistungsfähigkeit der Hauptlieferanten, Anpassungsfähigkeit an Nachfrageschwankungen, globaler Supply-Chain-Control-Tower
- Aufrechterhaltung optimaler Betriebsbedingungen (Verkürzung der Vorlaufzeiten, Planung und Prognose der MRO-Flüsse, Bestandsoptimierung usw.)
- Optimierung der Ersatzteilverteilung (Prognosen, Beschaffungs- und Vertriebsnetze, Lagerrichtlinien)
Unser Ansatz
Wir kombinieren technisches Fachwissen, operative Erfahrung und Branchenkenntnisse, um unseren Kunden bei der Lösung von Problemen in der Luftfahrt- und Verteidigungsindustrie zu helfen und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen. Unser persönlicher und pragmatischer Ansatz, der bei Bedarf auch Herausforderungen nicht scheut, gewährleistet die Akzeptanz auf allen Ebenen des Unternehmens unserer Kunden und einen erfolgreichen Abschluss. Wir haben mit einer Vielzahl von Unternehmen aus der Luftfahrt- und Verteidigungsindustrie zusammengearbeitet, darunter Thales, Safran Electrical & Power, Nexter Systems, Naval Group, Manchester Airports Group Plc, Airbus Helicopters, MBDA, Latécoère und Eutelsat. Erfahren Sie hier mehr über uns.
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Simon Clarke
Managing Partner
