Biowissenschaften
Die Life-Sciences-Branche, die in der Vergangenheit sehr profitabel war, befindet sich derzeit in einem beschleunigten Wandel, der durch wirtschaftlichen Druck, steigende regulatorische Anforderungen, Preis- und Leistungswettbewerb bei OTC-Produkten, Deregulierung und die Rationalisierung von Produkten für die öffentliche Gesundheit geprägt ist.
Herausforderungen in der Life-Sciences-Branche
Angesichts dieser Entwicklungen müssen pharmazeutische Labore ihren Kundenservice kontinuierlich verbessern, indem sie neue Produkte entwickeln/auf den Markt bringen oder bestehende Produkte verbessern und den Service für Patienten und verschreibende Ärzte ausbauen, wobei sie die Vorteile digitaler Möglichkeiten nutzen sollten.
Die Labore müssen auch weiterhin nach Skaleneffekten suchen, um die steigenden Kosten für Forschung und Entwicklung durch industrielle oder Vertriebssynergien zu senken. Übernahmen müssen effektiv integriert werden, insbesondere in Bezug auf die Organisationsstruktur, die Prozesse und die IT.
Life-Science-Unternehmen müssen zunehmend flexibler werden und gleichzeitig ihre Kosten kontrollieren. Dazu müssen sie ihre Vertriebsstrategie anpassen, die Nachfragesteuerung und das Kooperationsmodell verbessern, indem sie das Gleichgewicht zwischen Nachfrage, Lagerbeständen und industrieller Kapazität kontrollieren, das industrielle Modell weiterentwickeln (Entkopplungspunkte, verzögerte Differenzierung, Kampagnengröße), die Lagerpolitik optimieren, den Produktionszyklus verkürzen und das Änderungsmanagement verbessern.
Wie wir Ihnen bei Herausforderungen im Bereich Life Sciences helfen können
Wir unterstützen Life-Science-Unternehmen bei der Transformation, von der Bewertung der Betriebsabläufe bis hin zur Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen entlang der gesamten Lieferkette.
Operative Strategie
- Governance, Lieferkette und Betriebsorganisation
- Make-or-Buy-Entscheidungen und industrielle Präsenz
- Reduzierung der Katalogkomplexität
- Ausgliederung/Integration nach Fusionen
Digitalisierung von Betriebsabläufen
- Echtzeit-Rückverfolgbarkeit über IoT (Flüsse, Transport, parallele Märkte, Temperaturüberwachung usw.)
- Bedarfsprognosen
- Fertigungsprozesssteuerung
- Entwicklung vorausschauender Wartung
- APS-Systemeinführung
Wirtschaftliche Leistung und Kostenkontrolle
- (Neu-)Gestaltung zur Wertsteigerung
- Effizienz der Einkäufe/Sollkosten der Verpackung
- industrielle Wettbewerbsfähigkeit
- Reduzierung der Lagerbestände
- Reduzierung der Vertriebs- und Verwaltungskosten
- Optimierung der Servicekosten und Logistikwege
- Governance und Leistungssteuerung
Agility
- NPI
- Synchronisierung und Ausführung der Planungskette: Verkauf > Nachschub > Produktion > Bestellung
- Reaktionsfähigkeit und industrielle Flexibilität (MTO/MTS, Produktionskampagnengröße, Sicherheitsverteilung und Stabilisierung der Nachfragesignale)
Compliance
- Änderungskontrollmanagement
- Serialisierungsmodellauswahl und Markteinführungszeitsteuerung
- Freigabeprozess
- Kontrolle der Stammdaten
Zusammenarbeit
- Steuerung der Lieferkette und APS-Einsatz
- Interaktion mit den CDMOs: Lieferantenentwicklung
- kollaborative Planung mit Herstellern
- Risikomanagement der Lieferquellen
Unser Ansatz
Wir kombinieren technisches Fachwissen, operative Erfahrung und betriebswirtschaftliche Kenntnisse, um unseren Kunden bei der Lösung von Problemen im Bereich Life Sciences zu helfen und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen. Unser persönlicher und pragmatischer Ansatz, bei Bedarf auch mit kritischem Hinterfragen, gewährleistet die Akzeptanz auf allen Ebenen des Unternehmens unserer Kunden und einen erfolgreichen Abschluss. Wir haben mit einer Vielzahl von Unternehmen aus der Life-Science-Branche zusammengearbeitet, darunter Arysta, Pfizer, Merck, GSK, Bristol-Myers Squibb (BMS), Novartis, Roche, Sanofi, Servier und IPSEN. Erfahren Sie hier mehr über uns.
Kontaktieren Sie uns
Simon Clarke
Managing Partner
