Automobilindustrie
Die Automobilindustrie wurde von der Krise 2008 schwer getroffen, was zur Schließung von Produktionsstätten und zu Einstellungsstopps führte. Nach einer kurzen Wachstumsphase sieht sich die Branche aufgrund eines deutlichen Rückgangs der Verkäufe von Dieselfahrzeugen infolge politischer Veränderungen, der schwierigen Umstellung auf Elektrofahrzeuge und des weltweiten Trends zum Carsharing erneut mit Unsicherheiten konfrontiert. Diese Entwicklungen führen tendenziell zu einem Rückgang der erwarteten Umsätze, bringen aber auch neue Geschäftsmöglichkeiten mit sich.
Herausforderungen in der Automobilindustrie
Diese Ereignisse stellen Automobilhersteller und Zulieferer vor große Herausforderungen. Jüngste Initiativen wie die Übernahme von Kapten durch Daimler und die Strategie von Michelin, in Mobilitätsdienstleistungen, insbesondere in digitale Technologien, zu investieren, zeigen den massiven Wandel, der in Zukunft bevorsteht.
Die Auswirkungen auf den Betrieb sind erheblich. Eine vollständige Umstellung der industriellen Werkzeuge, die Notwendigkeit von Agilität in einer traditionell kostenorientierten Branche, in der die schnelle Anpassung von Produktionskapazitäten oder -mixen ein großes Problem darstellt, und die Verwaltung von Ersatzteilen in einer Kreislaufwirtschaft einschließlich elektrischer Batterien haben die Betriebslandschaft verändert.
Wie wir Ihnen in der Automobilindustrie helfen können
Wir unterstützen Hersteller und Zulieferer bei der notwendigen Transformation ihrer Geschäftsprozesse mit besonderem Fokus auf Agilität – von der Identifizierung von Problemen bis hin zur Umsetzung von Leistungshebel:
Beschaffung und vorgelagerte Optimierung
- Beschaffungsstrategie
- Zusammenarbeit mit Lieferanten und Leistungsbewertung
- Reduzierung von Beschaffungsverzögerungen
- Bestandsoptimierung
- Beschaffungsleistung
Industrielle Strategie
- Optimierung der Standorte
- Zuweisung von Produkten zu Standorten auf Basis von Nachfrageunsicherheiten
- Fahrzeugverkaufsprognosen und S&OP
- Industrielle Leistung und Lean Management
- Instandhaltung industrieller Infrastrukturen
Planung der Lieferketten
- Bedarfsmanagement
- Multisite-Planung
- Kapazitätsplanung und Optimierung des Fahrzeugfilms
- Terminierungsoptimierung
- Management des synchronisierten Flusses
- Just-in-Time-Fluss
Optimierung der Fahrzeugverteilung
- Echtzeit-Flussverfolgung dank IoT-Lösungen
Optimierung der Ersatzteil-Lieferkette
- Servicestrategie und Logistikstrategie
- Optimierung von Sortimenten im Netzwerk und Verkaufsprognosen mit maschinellen Lerntechnologien
- Lieferkettenplanung
- Bestandsreduzierung
- Effizienz der Logistikprozesse für Transport- und Lagerdienstleistungen
Unser Ansatz
Wir kombinieren technisches Fachwissen, operative Erfahrung und Branchenkenntnisse, um unseren Kunden bei der Lösung von Problemen im Automobilbereich zu helfen und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen. Unser persönlicher und pragmatischer Ansatz, der bei Bedarf auch Herausforderungen nicht scheut, gewährleistet die Akzeptanz auf allen Ebenen des Unternehmens unserer Kunden und einen erfolgreichen Abschluss. Wir haben mit einer Vielzahl von Unternehmen aus der Automobilindustrie zusammengearbeitet, darunter Michelin, PSA Groupe, Europcar, Autodistribution, Renault, Emil Frey, die Commercial Vehicle Business Unit (CVBU) von Tata Motors, Manheim Global Trader, Genuine Parts Company (GPC) und Avvashyacci. Erfahren Sie hier mehr über uns.
