Mode

Die Modebranche unterliegt beispiellosen Veränderungen, da Konsumenten generell weniger Geld für Kleidung ausgeben und der Druck auf die Gewinnmargen stark zunimmt. Das Verbraucherverhalten hat sich gewandelt. Die Verbraucher sind besser informiert und vielseitiger, sie suchen nach Innovationen und reagieren sensibel auf gesellschaftliche und ökologische Auswirkungen. Parallel zu diesen Veränderungen gewinnen reine Online-Händler wie Zalando und ASOS Marktanteile hinzu, da sie von geringeren Kostenstrukturen als traditionelle Einzelhändler profitieren.

Herausforderungen in der Modebranche

Diese Marktentwicklungen zwingen die traditionelle Modebranche zu geschäftlichen Umstrukturierungen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Es besteht die Notwendigkeit, die Attraktivität durch schnellere Produkteinführungen und vollständige Individualisierung zu verbessern. Dies erfordert eine Neugestaltung der Produktentwicklungsprozesse, einschließlich 3D-Konzeption und „schlanke“ Zyklen. Modeunternehmen müssen entscheiden, wie sie sich effektiv auf den Omnichannel-Einzelhandel umstellen können, um einen reibungslosen Ablauf zwischen den Vertriebskanälen während des gesamten Lebenszyklus (ein Lager, OMS, Echtzeit) zu gewährleisten und maßgeschneiderte Dienstleistungen anzubieten, die einen reibungslosen Ablauf zwischen den Kanälen garantieren.

Darüber ist es notwendig, durch Transparenz in den Produktionsprozessen (insbesondere in Niedriglohnländern) und die Reduzierung von Treibhausgasemissionen (IOT-Rückverfolgbarkeit, kohlenstoffarme Transporttechnologien usw.) mehr soziale und ökologische Verantwortung zu übernehmen. Außerdem müssen sie der Volatilität der Nachfrage und der Vielseitigkeit der Verbraucher entgegenwirken und die bald verbotene Produktvernichtung vermeiden, was sie zur Entwicklung von Prognosetechnologien und einer agilen Lieferkette zwingt.

Wie wir der Modebranche helfen können

Wir arbeiten mit mehr als 50 der bekanntesten Bekleidungsmarken in Europa und den USA zusammen und begleiten sie in jeder Phase der Wertschöpfungskette, von der Strategie bis zur Projektumsetzung. Wir helfen Ihnen bei:

Logistiknetzwerke

Neugestaltung von Logistiknetzwerken und Optimierung von Transportabläufen unter Nutzung der Vorteile von IoT-Technologien, Echtzeit-Rückverfolgbarkeit und Lagerautomatisierung
Schlanke Verfahren in der Logistik und im Lager

Prozess-Neugestaltung

Prozessoptimierung von der Produktkonzeption bis zur Auslieferung aus dem Lager, mit dem Ziel, Verzögerungen zu reduzieren und Qualitätsstandards zu verbessern.

Omnichannel-Transformation

Definition und Umsetzung der Omnichannel-Transformation (Servicepaletten, Strategien zur Zentralisierung der Lagerbestände und Auftragsmanagement)

Planung

Sammlung, Sortierung und Bestandsplanung sowie Steuerung sowohl auf makroskopischer Ebene (Kategorien und Regionen) als auch auf mikroskopischer Ebene (SKU im Laden) auf der Grundlage der besten Tools und Praktiken für die Warenplanung
Einführung von Kooperationsprozessen mit Lieferanten, die Material- und Kapazitätsplanung integrieren, um Verzögerungen zu verkürzen und die Produktion zu beschleunigen

Beschaffung

Neudefinition der Beschaffungsstrategien auf globaler Ebene und Optimierung der Beschaffungsleistungen (Lieferantenverhandlungen und Zusammenarbeit)

Umsatz

Verbesserung der Zuverlässigkeit von Umsatzprognosen mithilfe von Data Science

Unser Ansatz

Wir kombinieren technisches Fachwissen, operative Erfahrung und Branchenkenntnisse, um unseren Kunden bei der Lösung von Problemen in der Modebranche zu helfen und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen. Unser persönlicher und pragmatischer Ansatz, der bei Bedarf auch Herausforderungen nicht scheut, sorgt für Akzeptanz auf allen Ebenen des Unternehmens unserer Kunden und für einen erfolgreichen Abschluss. Wir haben mit einer Vielzahl von Unternehmen aus der Modebranche zusammengearbeitet, darunter Burberry, Calvin Klein Inc., C. & J. Clarks Ltd., La Redoute, L Brands, Salomon, Clarks, Orsay, Sandro, Kiabi und Kenzo. Erfahren Sie hier mehr über uns.