Einführung und Herausforderungen
Das Management von Logistikabläufen (Lager und Transport) muss auf einem robusten und skalierbaren IT-System basieren, das die operativen Prozesse effektiv unterstützt und Entscheidungshilfen liefert. Die zunehmenden geschäftlichen Herausforderungen, denen Hersteller, Logistiker und Distributoren gegenüberstehen, bedeuten, dass ihre IT-Systeme in einem immer komplexeren und anspruchsvolleren Umfeld Anforderungen wie Optimierung, Zugänglichkeit und Transparenz, Reaktionsfähigkeit, Rückverfolgbarkeit, Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und Verfügbarkeit erfüllen müssen.
Darüber hinaus besteht die IT-Architektur häufig aus spezialisierten Ausführungstools (WMS, WCS, TMS, OMS, Kontrollturm, Optimierungsmodule usw.), die miteinander und mit einem oder mehreren Master-Systemen oder sogar externen Systemen verbunden sind. Dies erhöht die Komplexität der Integration (Schnittstellen) und der Verfügbarkeit von Informationen in Echtzeit.
In diesem Zusammenhang ist es unerlässlich, dass das Unternehmen über eine echte Logistik-IT-Strategie verfügt und sich der Stärken und Schwächen seiner Tools bewusst ist, um sicherzustellen, dass diese weiterentwickelt werden und dazu beitragen, die Logistik zu einer Wettbewerbsstärke zu machen.
Wie wir Ihnen helfen können
- Definition der IT-Strategie: Bestandsaufnahme der aktuellen Tools, Ermittlung der funktionalen und technischen Stärken und Schwächen sowie der Schwächen in Bezug auf die IT-Governance (Stadtplanungsregeln, Abwägung zwischen internen Entwicklungen und externen Tools usw.)
- Diagnose von Planungs- und Ausführungswerkzeugen: funktionale Abdeckung, Reifegrad der Anwender, Ermittlung der Erwartungen, Vergleich mit marktüblichen Werkzeugen
- Unterstützung bei der Auswahl der Lösung: Definition der Zielprozesse und der damit verbundenen IT-Anforderungen, Formalisierung der Spezifikationen, Ermittlung der Auswirkungen auf die gesamte IT-Architektur, Durchführung der Konsultation, Vergleich der Angebote, Verhandlung und Empfehlung
- Unterstützung bei der Konzeptprüfung (POC) und/oder in der Testphase: Schnittstelle zu Systemanbietern und internen IT-Teams, Formalisierung der zu testenden Szenarien, Ermittlung der Bedingungen und Modalitäten für die Umsetzung (operative Änderungen, Auswirkungen auf die Tätigkeit unter realen Bedingungen usw.), Überwachung und Analyse der Ergebnisse, Empfehlungen
- Unterstützung bei der Implementierung der Lösung: Entwicklung des Bereitstellungsplans, Festlegung einer Startstrategie, Mitwirkung an Workshops zur detaillierten Spezifikation und deren Validierung, Erstellung von Spezifikationen, Ermittlung des Schulungsbedarfs, Formalisierung der Startbedingungen, Unterstützung nach dem Start.