Einführung und Herausforderungen
In den letzten zehn Jahren sind die Produktportfolios sowohl in der Forschungs- und Entwicklungsphase als auch im Dienstleistungsbereich erheblich gewachsen. Dies ist häufig auf die Notwendigkeit zurückzuführen, sich von Wettbewerbern abzuheben oder sich an vielfältige Kundenbedürfnisse anzupassen, ohne dabei Produkte am Ende ihres Lebenszyklus aus dem Sortiment zu nehmen; die Angst, einen Kunden zu verlieren, ist allgegenwärtig. Die Vervielfachung der Finanzierungsquellen für diese Projekte, die Einführung von Verbundforschung und die Beschleunigung technologischer Durchbrüche sind weitere Treiber dieses Wachstums.
Für ein Unternehmen ist es daher unerlässlich, sein Portfolio an F&E-Projekten zu verwalten und zu optimieren, um Kosten zu senken, interne Ressourcen auf die rentabelsten Produkte oder Technologien für die Zukunft zu konzentrieren, Entwicklungsrisiken durch eine Leader/Follower-Strategie auszugleichen und die Wirkung der Produkte auf den Kunden zu verstärken, indem die Produktpalette und der wahrgenommene Wert klar kommuniziert werden.
Initiativen zur Straffung oder Verwaltung des F&E-Projektportfolios und des Produktportfolios machen bis zu 20 % der wirtschaftlichen Herausforderungen von Kostensenkungsplänen aus.
Wie wir helfen können
Argon & Co unterstützt seine Kunden in fünf Hauptbereichen
- Überprüfung des Produkt- und Dienstleistungsangebots, dessen Segmentierung und Analyse der Gesamtkosten der Komplexität
- Untersuchung des F&E-Portfolios, dessen Übereinstimmung mit den technologischen Roadmaps, dessen Finanzierung und Analyse der damit verbundenen Risiken
- Straffung und Reduzierung der Komplexität des Produktportfolios auf der Grundlage validierter Szenarien und Chancen
- Permanente Implementierung eines Managementsystems für das F&E-Projektportfolio oder Produktportfolio und Überwachung dessen Leistung
- Implementierung digitaler Roadmaps zur Verwaltung von Portfolios