Einführung und Herausforderungen
Es ist kein Geheimnis, dass die Zukunftssicherung Ihrer Lager- und Distributionsanlagen ein sehr kapitalintensiver, stakeholderlastiger und risikobehafteter Prozess sein kann. Für viele Unternehmen ist die Investition in ein neues, automatisiertes Distributionszentrum eine der größten Investitionen, die sie tätigen. Sie kann auch einer der wichtigsten Wege zu nachhaltigem Wachstum sein.
Angesichts der Komplexität, die mit der Bereitstellung groß angelegter Intralogistiklösungen verbunden ist, ist ein übergreifendes Programmmanagement von entscheidender Bedeutung, um die Abstimmung zwischen allen Beteiligten und die Projektabhängigkeiten sicherzustellen. Unzureichende dedizierte und spezialisierte Ressourcen können später zu erheblichen Problemen führen, wenn die Projektsteuerung nicht rechtzeitig oder nicht auf einem bestimmten Niveau abgeschlossen wird. Für optimale Ergebnisse ist es unerlässlich, dass das Stakeholder-Management während des gesamten Projekts von Anfang bis Ende angemessen und zentral gesteuert wird, einschließlich der Übergangsplanung, der Beschaffung von Ausrüstung, der Installation, der Tests und der Inbetriebnahme.
Wie wir helfen können
Unsere Experten haben bewährte Rahmenkonzepte entwickelt, um Kunden jeder Größe dabei zu unterstützen, manuelle und automatisierte Lösungen in einer Vielzahl von Branchen erfolgreich einzusetzen. Unser Team ist unabhängig von Anbietern und konzentriert sich daher darauf, die bestmögliche Lösung für unsere Kunden auszuwählen. Wir verfügen über Erfahrung in der Auswahl verschiedener Technologien und in der Zusammenarbeit mit Anbietern manueller Lösungen jeder Größe.
Unsere Unterstützung
- Benchmarking, Kostenkalkulation, Wertanalyse, Budgetierung und vertragliche Unterstützung für die Kapitalausstattung
- Software, Automatisierung und gesamte Definition und Beschaffung der Kapitalausstattung
- Projektmanagement-Aktivitäten, einschließlich Koordination von Risiken, Stakeholdern, Verantwortlichkeiten und Lieferumfängen
- Kommunikation und Erfassung von Maßnahmen sowie Überwachung von Meilensteinen
- Unterstützung bei der Geschäftsintegration durch spezialisierte Ressourcen und Coaching
- Detaillierte Übergangs- und Personalplanung für minimale Betriebsunterbrechungen
- Vertikale Inbetriebnahme und Unterstützung bei der Betriebsintelligenz