{"id":40788,"date":"2026-06-23T15:28:37","date_gmt":"2026-06-23T14:28:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.argonandco.com\/?post_type=whitepaper&p=40788"},"modified":"2026-06-23T15:28:37","modified_gmt":"2026-06-23T14:28:37","slug":"supply-chain-et-competences-ce-que-les-chiffres-ne-disent-pas-encore","status":"publish","type":"whitepaper","link":"https:\/\/www.argonandco.com\/fr\/news-insights\/whitepapers\/supply-chain-et-competences-ce-que-les-chiffres-ne-disent-pas-encore\/","title":{"rendered":"Supply chain et comp\u00e9tences : ce que les chiffres ne disent pas encore"},"content":{"rendered":"

Nous parlons beaucoup de la Supply Chain sous l’angle des ruptures, des d\u00e9lais, des co\u00fbts, de la d\u00e9carbonation. Nous parlons moins de ce qui, en r\u00e9alit\u00e9, conditionne tout le reste : la capacit\u00e9 des hommes et des femmes qui font tourner ces syst\u00e8mes \u00e0 exercer leurs m\u00e9tiers avec les comp\u00e9tences qu’ils exigent aujourd’hui \u2014 et plus encore demain.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

C’est ce constat qui a conduit France Supply Chain<\/a> \u00e0 engager, avec ses membres, un travail de fond sur les m\u00e9tiers critiques de la fili\u00e8re. 22 fiches ont \u00e9t\u00e9 construites lors des journ\u00e9es RISC 2026, dans le cadre de deux ateliers anim\u00e9s avec l’appui d’Argon & Co. Elles ne constituent pas une liste d\u00e9finitive \u2014 ce serait nier la vitesse \u00e0 laquelle le paysage \u00e9volue. Elles constituent une base de travail s\u00e9rieuse, ancr\u00e9e dans les r\u00e9alit\u00e9s terrain, pour aider les organisations \u00e0 poser les bonnes questions.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Trois r\u00e9alit\u00e9s se d\u00e9gagent de ce travail.<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n

La premi\u00e8re :\u00a0<\/span>des m\u00e9tiers historiques sont en train de changer de nature plus vite que les comp\u00e9tences ne s’adaptent<\/span><\/b>. Le Demand Planner, le Supply Planner, le Responsable S&OP \u2014 ces r\u00f4les existent depuis des ann\u00e9es. Mais ce qu’on attend d’eux a profond\u00e9ment chang\u00e9 : moins d’ex\u00e9cution, plus d’arbitrage ; moins de\u00a0reporting, plus d’influence ; moins de certitude, plus de gestion de l’incertitude. Les formations et les profils recrut\u00e9s refl\u00e8tent-ils cette r\u00e9alit\u00e9 ? Pas toujours.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

La deuxi\u00e8me :\u00a0<\/span>des m\u00e9tiers nouveaux montent en puissance sans que les viviers de comp\u00e9tences existent vraiment.<\/span><\/b>\u00a0Responsable risques et r\u00e9silience, Supply Chain Data \/ AI Product Owner, Responsable RSE Supply Chain \u2014 ces fonctions sont strat\u00e9giques, mais les profils capables de les exercer sont rares et longs \u00e0 former. Ce n’est pas un probl\u00e8me qu’on peut r\u00e9soudre en quelques mois. Il faut l’anticiper maintenant.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

La troisi\u00e8me, peut-\u00eatre la plus sous-estim\u00e9e :\u00a0<\/span>des m\u00e9tiers essentiels \u00e0 la performance quotidienne de la\u00a0supply\u00a0chain\u00a0souffrent d’un d\u00e9ficit d’attractivit\u00e9 et de reconnaissance qui n’est pas acceptable<\/span><\/b>. L’approvisionneur, le manager de proximit\u00e9 logistique, le chauffeur, le responsable documentation technique \u2014 ces r\u00f4les ne font pas forc\u00e9ment r\u00eaver. Ils sont pourtant au c\u0153ur de la cha\u00eene. Quand ils sont vacants ou mal exerc\u00e9s, toute la performance s’en ressent.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Ce sujet ne peut pas rester dans les mains des seules directions RH.<\/span><\/b>\u00a0C’est aux directions op\u00e9rationnelles, aux managers de terrain, aux directeurs\u00a0supply\u00a0chain\u00a0de s’en emparer. Ce sont eux qui savent ce que ces m\u00e9tiers exigent vraiment. Ce sont eux qui peuvent agir sur l’attractivit\u00e9, la reconnaissance et le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences au quotidien.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

Les fiches sont disponibles en t\u00e9l\u00e9chargement. Elles sont con\u00e7ues pour d\u00e9clencher des conversations dans vos organisations \u2014 pas pour clore le d\u00e9bat.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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