Attirer, s\u00e9lectionner et fid\u00e9liser des collaborateurs comp\u00e9tents et motiv\u00e9s\u00a0constituent des enjeux majeurs pour toute organisation. Investir et capitaliser sur les talents \u00e0 travers l\u2019exp\u00e9rience collaborateur est incontournable. Cela passe par une image employeur coh\u00e9rente et attractive, des dispositifs de mobilit\u00e9 interne innovants ou encore une bonne organisation du d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences.\u00a0<\/span><\/p>\n L\u2019exp\u00e9rience collaborateur d\u00e9bute ainsi bien avant son arriv\u00e9e dans l\u2019entreprise\u00a0: des serious game peuvent \u00eatre propos\u00e9s pour d\u00e9couvrir les m\u00e9tiers, les missions et les valeurs de la soci\u00e9t\u00e9. La qualit\u00e9 de l\u2019exp\u00e9rience d\u2019int\u00e9gration est le premier facteur de performance et de r\u00e9tention par lequel le collaborateur est \u00ab transform\u00e9 en un membre participatif et efficace \u00bb.<\/span><\/p>\n La formation conna\u00eet aussi un v\u00e9ritable renouveau avec le digital. Le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences est davantage centr\u00e9 sur le collaborateur gr\u00e2ce au social learning\u00a0: les communaut\u00e9s d\u2019apprenants dispers\u00e9s g\u00e9ographiquement partagent leurs exp\u00e9riences et bonnes pratiques entre pairs sans barri\u00e8re de statut, ni d\u2019\u00e2ge.<\/span><\/p>\n Les principes de management horizontal progressent par ailleurs, pouss\u00e9s par l\u2019impact des technologies et les nouvelles g\u00e9n\u00e9rations hyperconnect\u00e9es\u00a0: aplatissement des structures pyramidales, d\u00e9veloppement du travail collaboratif et en mode projet, autonomisation renforc\u00e9e, rapport plus direct avec la direction de l\u2019entreprise. Ainsi, le degr\u00e9 de responsabilisation, autrement dit \u00ab\u00a0l\u2019empowerment\u00a0\u00bb du manager et du collaborateur, s\u2019accro\u00eet fortement.\u00a0<\/span><\/p>\n Le principal d\u00e9fi auquel se trouvent aujourd\u2019hui confront\u00e9es les entreprises consiste \u00e0 faire converger les besoins individuels des salari\u00e9s (formation, d\u00e9veloppement\u2026) et les imp\u00e9ratifs de l\u2019entreprise (ma\u00eetrise de la masse salariale, objectifs de croissance\u2026). <\/span> Argon & Co accompagne les entreprises dans le d\u00e9veloppement de leur politique de gestion des talents et les aide \u00e0 d\u00e9finir comment construire une exp\u00e9rience enrichissante (onboarding, mobilit\u00e9 et formation) \u00e0 destination de leurs collaborateurs aussi bien en termes de culture manag\u00e9riale, d\u2019environnement de travail que de d\u00e9veloppement individuel.<\/span><\/p>\n Contexte et enjeux Attirer, s\u00e9lectionner et fid\u00e9liser des collaborateurs comp\u00e9tents et motiv\u00e9s\u00a0constituent des enjeux majeurs pour toute organisation. Investir et capitaliser sur les talents \u00e0 travers l\u2019exp\u00e9rience collaborateur est incontournable. Cela passe par une image employeur coh\u00e9rente et attractive, des dispositifs de mobilit\u00e9 interne innovants ou encore une bonne organisation du d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences.\u00a0 L\u2019exp\u00e9rience […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":37263,"menu_order":10,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-38945","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\n
\n<\/span><\/p>\nNotre approche<\/b><\/h2>\n
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