Les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat historiquement bas peuvent donner l\u2019impression que l\u2019argent a un co\u00fbt tr\u00e8s faible. Dans le m\u00eame temps, les actionnaires exigent une rentabilit\u00e9 plus \u00e9lev\u00e9e, en regard des capitaux employ\u00e9s, autrement dit un meilleur co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (WACC, <\/span>Weighted Average Cost of Capital<\/span><\/i>). Pour eux, il existe deux mani\u00e8res principales de cr\u00e9er de la valeur , soit en augmentant le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel, soit en diminuant les capitaux employ\u00e9s.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n Qu\u2019il s\u2019agisse de retrouver des marges de man\u0153uvre ou de financer la croissance, l\u2019optimisation durable du BFR repose sur la combinaison d\u2019actions \u00ab coups de poing \u00bb \u2013 pour obtenir des gains rapides \u2013 et d\u2019actions de plus long terme. Des d\u00e9cisions pragmatiques permettent en effet de g\u00e9n\u00e9rer des gains d\u00e8s les premi\u00e8res semaines et d\u2019enclencher une dynamique vertueuse. Ainsi, la mise en place d\u2019une cellule de recouvrement peut r\u00e9duire les retards de paiement de 30 \u00e0 50 % en quelques semaines.<\/span><\/p>\n En revanche, l\u2019am\u00e9lioration de la gestion des stocks (avec, \u00e0 la cl\u00e9, des gains de l\u2019ordre de 10 \u00e0 30\u00a0%) ou l\u2019optimisation du cash (avec des gains de l\u2019ordre de 5 \u00e0 10\u00a0%) impliquent un changement en profondeur des processus et des comportements au sein de l\u2019entreprise. Cela implique un travail sur l\u2019ensemble des dimensions de la transformation (leadership, savoir-faire, adh\u00e9sion, culture).\u00a0<\/span><\/p>\n Pour p\u00e9renniser les r\u00e9sultats, il est par ailleurs n\u00e9cessaire de clarifier les responsabilit\u00e9s de chaque fonction et de d\u00e9ployer un dispositif de pilotage du BFR\u00a0: objectifs chiffr\u00e9s (collectifs et individuels), gouvernance et visibilit\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 des tableaux de bord.<\/span><\/p>\n Argon & Co se distingue des cabinets g\u00e9n\u00e9ralistes par sa capacit\u00e9 \u00e0 mobiliser des Associ\u00e9s et des Directeurs sp\u00e9cialis\u00e9s dans l\u2019optimisation de la <\/span>supply chain<\/span><\/i> et de la finance afin de traiter l\u2019optimisation du BFR de mani\u00e8re int\u00e9gr\u00e9e.<\/span><\/p>\n Nous privil\u00e9gions une approche pragmatique, qui vise \u00e0 d\u00e9gager des gains rapides mais aussi \u00e0 ancrer les nouveaux comportements pour p\u00e9renniser les r\u00e9sultats.<\/span><\/p>\n Identification du potentiel d\u2019optimisation et construction de la trajectoire\u00a0<\/b><\/p>\n Lancement de la transformation et d\u00e9blocage des premiers gains<\/b><\/p>\n Industrialisation et p\u00e9rennisation des gains<\/b><\/p>\n Contexte et d\u00e9fis Les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat historiquement bas peuvent donner l\u2019impression que l\u2019argent a un co\u00fbt tr\u00e8s faible. Dans le m\u00eame temps, les actionnaires exigent une rentabilit\u00e9 plus \u00e9lev\u00e9e, en regard des capitaux employ\u00e9s, autrement dit un meilleur co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (WACC, Weighted Average Cost of Capital). Pour eux, il existe deux mani\u00e8res […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":37632,"menu_order":13,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-38889","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nNotre approche<\/b><\/h2>\n
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