Fonction cl\u00e9 de la direction financi\u00e8re, le contr\u00f4le de gestion am\u00e9liore la performance \u00e9conomique de l\u2019entreprise. Elle anime notamment tout le cycle de gestion du pr\u00e9visionnel (budget, forecast) et instruit les dossiers de d\u00e9cision strat\u00e9giques.<\/span><\/p>\n Le contr\u00f4le de gestion s\u2019impose comme une fonction dite \u00ab\u00a0<\/span>business partner<\/span><\/i>\u00a0\u00bb au sens o\u00f9 elle interagit en profondeur avec les directions m\u00e9tiers. Sa connaissance de leurs enjeux, comme des leviers de cr\u00e9ation de valeur qui sont les leurs, lui permet d\u2019alimenter le dialogue de gestion, afin d\u2019\u00e9tablir des plans d\u2019actions op\u00e9rationnels au service de la performance.<\/span><\/p>\n Un contr\u00f4le de gestion efficace intervient aussi bien dans la s\u00e9curisation et l\u2019am\u00e9lioration des marges que dans l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration du cash-flow, l\u2019ex\u00e9cution du plan strat\u00e9gique et l\u2019identification de nouveaux leviers de cr\u00e9ation de valeur.<\/span><\/p>\n Dans de nombreuses entreprises, les missions quotidiennes des contr\u00f4leurs de gestion manquent cependant d\u2019ampleur au regard de ce qu\u2019elles devraient \u00eatre : trop de reporting et pas assez d\u2019analyse, une posture de soutien plut\u00f4t que d\u2019initiative, parfois trop comptable. Pour le CFO, l\u2019enjeu est donc de repositionner le r\u00f4le du contr\u00f4leur de gestion sur les missions \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e, ce qui conduit, de facto, \u00e0 transformer cette fonction.<\/span><\/p>\n Fort de son exp\u00e9rience m\u00e9tier du contr\u00f4le de gestion et de son expertise en mati\u00e8re de transformation de cette fonction, Argon & Co accompagne le CFO dans les phases de diagnostic, de red\u00e9finition de la fonction, d\u2019identification des leviers d\u2019am\u00e9lioration et de mise en \u0153uvre.<\/span><\/p>\n \u00c9laborer un diagnostic clair et factuel de la fonction contr\u00f4le de gestion<\/b><\/p>\n D\u00e9finir la cible et les leviers \u00e0 mettre en \u0153uvre\u00a0<\/b><\/p>\n Contexte et d\u00e9fis Fonction cl\u00e9 de la direction financi\u00e8re, le contr\u00f4le de gestion am\u00e9liore la performance \u00e9conomique de l\u2019entreprise. Elle anime notamment tout le cycle de gestion du pr\u00e9visionnel (budget, forecast) et instruit les dossiers de d\u00e9cision strat\u00e9giques. Le contr\u00f4le de gestion s\u2019impose comme une fonction dite \u00ab\u00a0business partner\u00a0\u00bb au sens o\u00f9 elle interagit en […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":37632,"menu_order":10,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-38881","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nNotre approche<\/b><\/h2>\n
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