Dans un r\u00e9seau logistique multiniveaux (stock en usine ou en central, par zones g\u00e9ographiques ou par r\u00e9gions, voire en points de ventes), positionner les bons produits au bon moment et en juste\u00a0: quantit\u00e9 dans la dur\u00e9e est fondamental afin de concilier des objectifs en th\u00e9orie antagonistes\u00a0: <\/span>r\u00e9duction des co\u00fbts, qualit\u00e9 de service, variation des stocks<\/span><\/span><\/p>\n Le processus de planification de la distribution, qui se trouve au c\u0153ur des processus d\u2019une Supply Chain int\u00e9gr\u00e9e, contribue principalement \u00e0 l\u2019atteinte de ces objectifs. Il s\u2019appuie selon les cas sur des m\u00e9thodes diff\u00e9rentes : le Distribution Requirement Planning<\/em> (DRP) afin de synchroniser une cha\u00eene lorsque les pr\u00e9visions sont stables et de qualit\u00e9, ou bien le DDMRP (Demand Driven Material Requirements Planning<\/em>)\u00a0 afin de simplifier la gestion tout en d\u00e9sensibilisant l\u2019amont industriel des effets bullwhip<\/em>, bien connus notamment dans le B2B.<\/span><\/p>\n La mise en place de la planification de la distribution permet de supprimer plusieurs causes internes de dysfonctionnement comme le manque d\u2019int\u00e9gration entre les acteurs de la cha\u00eene de valeur ou l\u2019utilisation non adapt\u00e9e des param\u00e8tres d\u2019approvisionnement. Elle limite \u00e9galement les effets des al\u00e9as externes\u00a0: prise en compte de la fluctuation de la demande, fiabilit\u00e9 des fournisseurs dans le dimensionnement des s\u00e9curit\u00e9s, d\u00e9lais, stocks ou buffers<\/em>. Cela permet aux entreprises d’am\u00e9liorer les niveaux de service et contribue et l’optimisation des stocks et des co\u00fbts. Tirer parti de la planification de la distribution pour am\u00e9liorer la durabilit\u00e9 et r\u00e9duire l’empreinte carbone est une tendance \u00e9mergente. Garantir le taux de remplissage des moyens de transport ou limiter les destructions, en sont de bons exemples.\u00a0<\/span><\/p>\n \u00c0 noter\u00a0: la structuration et le rattachement hi\u00e9rarchique et\/ou fonctionnelle de l\u2019organisation en charge du processus de planification de la distribution peut s\u2019av\u00e9rer une question complexe \u00e0 traiter. Par ailleurs, une bonne compr\u00e9hension des besoins clients au niveau local, des r\u00e8gles de dimensionnement des param\u00e8tres de stock ainsi que des r\u00e8gles et des outils d\u2019aide \u00e0 la propagation des besoins dans le r\u00e9seau sont plus que primordiales pour s\u2019assurer de la bonne r\u00e9alisation du d\u00e9ploiement des stocks.\u00a0<\/span><\/p>\n Argon & Co accompagne ses clients tout au long des \u00e9tapes de la planification de la distribution:<\/span><\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Contexte et d\u00e9fis\u00a0 Dans un r\u00e9seau logistique multiniveaux (stock en usine ou en central, par zones g\u00e9ographiques ou par r\u00e9gions, voire en points de ventes), positionner les bons produits au bon moment et en juste\u00a0: quantit\u00e9 dans la dur\u00e9e est fondamental afin de concilier des objectifs en th\u00e9orie antagonistes\u00a0: r\u00e9duction des co\u00fbts, qualit\u00e9 de service, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":37623,"menu_order":8,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-38728","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nNotre approche\u00a0<\/b><\/h2>\n
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