{"id":38725,"date":"2026-04-07T17:02:36","date_gmt":"2026-04-07T16:02:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.argonandco.com\/?page_id=38725"},"modified":"2026-04-07T17:02:36","modified_gmt":"2026-04-07T16:02:36","slug":"planification-des-besoins","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.argonandco.com\/fr\/expertises\/supply-chain-planning\/planification-des-besoins\/","title":{"rendered":"Planification des besoins"},"content":{"rendered":"<h2><b>Contexte et d\u00e9fis\u00a0<\/b><\/h2>\n<p><span class=\"intro\" style=\"font-weight: 400;\">Un grand nombre d\u2019entreprises industrielles ont vu cro\u00eetre de mani\u00e8re significative la part des produits achet\u00e9s \u00e0 leur prix de revient industriel. M\u00eame dans le cas d\u2019une production interne, il n\u2019est pas rare de voir les achats repr\u00e9senter plus de 60 % des co\u00fbts de fabrication. Dans ce contexte, les \u00e9quipes d\u2019approvisionneurs sont devenus, au fil du temps, une fonction-cl\u00e9 sur laquelle repose des enjeux cruciaux\u00a0en termes de pilotage des niveaux de stock et de s\u00e9curisation des flux \/ plan de production. Leur objectif\u00a0: le\u00a0\u00ab\u00a0z\u00e9ro manquant\u00a0\u00bb.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Alors que les ERP et les portails fournisseurs promettent des gains de temps et des \u00e9changes plus fluides, la situation est souvent toute autre.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Les approvisionneurs consacrent une grande partie de leur temps \u00e0 des t\u00e2ches administratives \u00e0 faible valeur ajout\u00e9e (passation de commande, circuit de validation des commandes, rapprochement de factures\u2026).\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Les \u00e9quipes sont tr\u00e8s souvent submerg\u00e9es par les urgences\u00a0:<\/span>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Environnement de plus en plus volatile (demande client fluctuante, effet bullwhip\u2026)\u00a0;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Difficult\u00e9 \u00e0 se focaliser sur les vraies priorit\u00e9s.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">De nombreux messages d\u2019exception \u00e0 traiter pour lesquels les ERP ne sont pas gages d\u2019efficacit\u00e9.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Les fonctions approvisionnement sont souvent peu valoris\u00e9es et peu reconnues avec une exigence de recrutement insuffisamment ambitieuse au sein d\u2019entreprises qui n\u2019ont pas encore identifi\u00e9 la fonction approvisionnement comme une fonction-cl\u00e9 de la performance.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2><b>Notre approche\u00a0<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Argon &amp; Co accompagne ses clients dans une transformation en profondeur des \u00e9quipes en charge de l\u2019approvisionnement\u00a0en les aidant \u00e0 passer \u00ab\u00a0d\u2019agents administratifs\u00a0\u00bb \u00e0 des \u00ab\u00a0pilotes de flux\u00a0\u00bb focalis\u00e9s sur une gestion active du portefeuille de commandes et de leurs fournisseurs.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pour r\u00e9ussir cette mutation\u00a0nous travaillons sur quatre axes principaux :<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>R\u00e9duire le travail sans valeur ajout\u00e9e\u00a0 <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">avec l\u2019objectif de \u00ab\u00a0passer les commandes en un clic\u00a0\u00bb\u00a0:<\/span><\/li>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Digitalisation des \u00e9changes\u00a0;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 du signal d\u2019approvisionnement (param\u00e9trage et fiabilit\u00e9 des master data)\u00a0;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Mise en place de semaines \u00ab type \u00bb pour mieux g\u00e9rer son temps et r\u00e9soudre les difficult\u00e9s du quotidien.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><b>Obtenir une vision claire des priorit\u00e9s<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> pour travailler activement les vrais points de friction avec le fournisseur en activant notamment notre outil de tour de contr\u00f4le qui permet de prioriser les actions au regard de leur impact sur le client final.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Ritualiser la relation avec les fournisseurs<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0: l\u2019interaction r\u00e9guli\u00e8re et structur\u00e9e (ordre du jour, fichiers de communication standards\u2026) am\u00e9liore la qualit\u00e9 des \u00e9changes avec les fournisseurs.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Mise sous contr\u00f4le des processus<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> par la mesure et l\u2019animation de la performance autour d\u2019indicateurs-cl\u00e9s pr\u00eat \u00e0 l\u2019emploi\u00a0:\u00a0taux de passation de commande dans les temps, taux de confirmation, OTIF (<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9livrer les commandes des clients conform\u00e9ment aux conditions de r\u00e9f\u00e9rences d\u00e9finies ou \u00ab\u00a0\u00a0On Time In Full\u00a0\u00bb)<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> et profondeur de retard.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Contexte et d\u00e9fis\u00a0 Un grand nombre d\u2019entreprises industrielles ont vu cro\u00eetre de mani\u00e8re significative la part des produits achet\u00e9s \u00e0 leur prix de revient industriel. 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