La fonction R&D (Recherche & D\u00e9veloppement), Engineering ou d\u00e9veloppement produit ne repr\u00e9sente que 2 \u00e0 5 % des co\u00fbts d\u2019une entreprise. \u00c0 l\u2019origine de toute la cha\u00eene des op\u00e9rations, elle peut autant en initier la r\u00e9ussite que la noyer sous les d\u00e9convenues. Dans un contexte de mise sous contrainte des op\u00e9rations pour, notamment, r\u00e9pondre aux exigences du march\u00e9, le pilotage de la R&D constitue un enjeu capital de performance en amont de la cha\u00eene de valeur.<\/span><\/p>\n De l\u2019industrie de petite s\u00e9rie (a\u00e9ronautique, d\u00e9fense, ferroviaire\u2026) \u00e0 la grande distribution et le luxe, tous les secteurs sont engag\u00e9s \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 trois d\u00e9fis majeurs : s\u2019adapter rapidement et efficacement aux exigences d\u2019innovation et de personnalisation, acc\u00e9l\u00e9rer le rythme de renouvellement des produits et r\u00e9duire les co\u00fbts de revient.<\/p>\n L\u2019innovation, avec les apports d\u00e9cisifs de la digitalisation, op\u00e8re un \u00e9largissement de l\u2019\u00e9ventail de comp\u00e9tences requises, ainsi qu\u2019une augmentation de la complexit\u00e9 des produits et des services associ\u00e9s. Pour r\u00e9pondre \u00e0 ce nouveau besoin en comp\u00e9tences, une r\u00e9flexion sur la strat\u00e9gie d\u2019entreprise (c\u0153ur \/ non-c\u0153ur, entreprise \u00e9tendue, gestion des carri\u00e8res, recrutement, organisation \/ regroupement \/ localisation) doit permettre de maximiser la valeur ajout\u00e9e de la fonction R&D sans en augmenter les co\u00fbts.<\/p>\n La complexit\u00e9 IT (syst\u00e8me de syst\u00e8mes, connectivit\u00e9, digitalisation) et la personnalisation, imposent toutes deux de repenser la m\u00e9thode de conception afin de maintenir l\u2019expertise du produit \u00e0 port\u00e9e des collaborateurs. L\u2019organisation, les processus et dans un second temps \u00ab\u00a0l\u2019outillage\u00a0\u00bb de la R&D doivent \u00eatre adapt\u00e9s \u00e0 ces nouvelles contraintes.<\/p>\n Enfin, l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration du rythme de d\u00e9veloppement et la recherche d\u2019\u00e9conomies s\u2019appuient sur la planification et la ma\u00eetrise des processus de conception et d\u2019industrialisation. C\u2019est ce que permet la d\u00e9marche Lean Six Sigma, en mati\u00e8re d\u2019ex\u00e9cution et d\u2019excellence de la Supply Chain, dans la pr\u00e9vision et la planification des activit\u00e9s.<\/p>\n Argon & Co accompagne ses clients dans plusieurs domaines en mati\u00e8re de R&D :<\/p>\n Contexte et d\u00e9fis\u00a0 La fonction R&D (Recherche & D\u00e9veloppement), Engineering ou d\u00e9veloppement produit ne repr\u00e9sente que 2 \u00e0 5 % des co\u00fbts d\u2019une entreprise. \u00c0 l\u2019origine de toute la cha\u00eene des op\u00e9rations, elle peut autant en initier la r\u00e9ussite que la noyer sous les d\u00e9convenues. Dans un contexte de mise sous contrainte des op\u00e9rations pour, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":37623,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-38648","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nNotre approche\u00a0<\/b><\/h2>\n
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