{"id":37632,"date":"2026-04-07T14:41:06","date_gmt":"2026-04-07T13:41:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.argonandco.com\/?page_id=37632"},"modified":"2026-07-08T12:54:24","modified_gmt":"2026-07-08T11:54:24","slug":"finance-et-sga","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.argonandco.com\/fr\/expertises\/finance-et-sga\/","title":{"rendered":"Finance et SG&#038;A"},"content":{"rendered":"<h2>Finance \u2013 La raison d&rsquo;\u00eatre<\/h2>\n<p>La fonction finance doit d\u00e9passer son r\u00f4le r\u00e9galien et mieux soutenir le pilotage strat\u00e9gique, financier et op\u00e9rationnel. Son ambition : maximiser la cr\u00e9ation de valeur tout en ma\u00eetrisant les risques.<\/p>\n<h2>Les enjeux pour les CFOs<\/h2>\n<p>Sept sujets cl\u00e9s structurent l&rsquo;agenda des CFOs :<\/p>\n<ul>\n<li>Soutenir le CEO dans la d\u00e9finition et le pilotage du plan strat\u00e9gique<\/li>\n<li>Aligner la planification financi\u00e8re sur la strat\u00e9gie<\/li>\n<li>Cr\u00e9er de la valeur et prendre de bonnes d\u00e9cisions d&rsquo;investissement<\/li>\n<li>D\u00e9finir le bon cadre de gestion pour optimiser la performance financi\u00e8re<\/li>\n<li>Ma\u00eetriser l&rsquo;information pour garantir l&rsquo;exhaustivit\u00e9 et la pr\u00e9cision des indicateurs de cr\u00e9ation de valeur<\/li>\n<li>Positionner la fonction comme acteur de la transformation (acquisition, carve-out, comp\u00e9titivit\u00e9)<\/li>\n<li>G\u00e9rer les risques<\/li>\n<\/ul>\n<p>Op\u00e9rationnellement, l&rsquo;enjeu est de s\u00e9curiser et am\u00e9liorer les marges directes, renforcer la capacit\u00e9 de pr\u00e9vision, ma\u00eetriser les co\u00fbts et augmenter le free cash flow.<\/p>\n<p>Au-del\u00e0 de la performance financi\u00e8re, c&rsquo;est l&rsquo;ensemble des fonctions support et commerciales qui conditionne la comp\u00e9titivit\u00e9 de l&rsquo;entreprise.<\/p>\n<h2>SG&amp;A \u2013 De la contrainte \u00e0 l&rsquo;avantage comp\u00e9titif<\/h2>\n<p>Les fonctions support et commerciales (Finance, RH, IT, Achats, Marketing, Commerce&#8230;) ne sont pas un centre de co\u00fbt \u00e0 subir. Am\u00e9liorer leur performance, c&rsquo;est d&rsquo;abord d\u00e9finir le bon niveau de service en fonction des besoins de l&rsquo;entreprise et de sa strat\u00e9gie, puis se donner les moyens de le d\u00e9livrer de la fa\u00e7on la plus efficiente possible. Bien pilot\u00e9es, elles deviennent un levier direct de comp\u00e9titivit\u00e9.<\/p>\n<h2>Les enjeux des dirigeants<\/h2>\n<p>Cinq questions structurent l&rsquo;agenda des dirigeants :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Quel est mon\u00a0niveau de performance r\u00e9el\u00a0?<\/strong> Les ratios SG&amp;A \/ CA varient de 8 % \u00e0 25 % selon les secteurs, avec des \u00e9carts de plus de 20 % entre les meilleures et les moins bonnes pratiques \u00e0 taille comparable<\/li>\n<li><strong>Mes fonctions apportent-elles de la valeur au business ? <\/strong>Au-del\u00e0 de la conformit\u00e9 et du reporting, elles doivent \u00eatre de v\u00e9ritables partenaires de la performance op\u00e9rationnelle et strat\u00e9gique<\/li>\n<li><strong>Quel est le bon niveau de service ? <\/strong>\u00c9tendue des prestations, r\u00e9activit\u00e9, degr\u00e9 de personnalisation : fixer ce curseur en coh\u00e9rence avec la strat\u00e9gie est la premi\u00e8re d\u00e9cision structurante<\/li>\n<li><strong>Quels sont les leviers et comment les activer ?<\/strong>\u00a0Ils sont nombreux mais leur combinaison est complexe : mutualisation, automatisation, optimisation des processus, make-or-buy, IA, &#8230;<\/li>\n<li><strong>Comment transformer sans perdre en qualit\u00e9 de service ?<\/strong>\u00a0La s\u00e9quence et l&rsquo;engagement des directions fonctionnelles font la diff\u00e9rence<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Notre approche pour transformer la Finance et les SG&amp;A<\/h2>\n<p>La transformation de la Finance et des SG&amp;A passe aujourd&rsquo;hui par un m\u00eame imp\u00e9ratif : repenser l&rsquo;organisation, les comp\u00e9tences et la fa\u00e7on de d\u00e9livrer les services \u00e0 l&rsquo;aune de l&rsquo;IA.<\/p>\n<p>Nous avons entra\u00een\u00e9 nos agents IA sur 20 ans d&rsquo;expertise, notre m\u00e9thodologie 12S et 3 000 benchmarks sectoriels. Ces agents acc\u00e9l\u00e8rent nos diagnostics et nous permettent de mapper vos donn\u00e9es directement sur des leviers actionnables, g\u00e9n\u00e9rant jusqu&rsquo;\u00e0 20 % de gains de productivit\u00e9 sur les fonctions analys\u00e9es. Le temps gagn\u00e9 sur l&rsquo;analytique, nous le r\u00e9investissons l\u00e0 o\u00f9 vous nous attendez vraiment : avec vos \u00e9quipes, \u00e0 comprendre votre complexit\u00e9 et \u00e0 co-designer la transformation.<\/p>\n<p>Notre approche r\u00e9solument collaborative garantit l&rsquo;adh\u00e9sion \u00e0 tous les niveaux de l&rsquo;entreprise de nos clients pour un r\u00e9sultat p\u00e9renne. Pour en savoir plus sur nous, <a href=\"https:\/\/www.argonandco.com\/fr\/a-propos\/\">cliquez ici<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Finance \u2013 La raison d&rsquo;\u00eatre La fonction finance doit d\u00e9passer son r\u00f4le r\u00e9galien et mieux soutenir le pilotage strat\u00e9gique, financier et op\u00e9rationnel. 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