{"id":25565,"date":"2023-10-26T10:25:52","date_gmt":"2023-10-26T09:25:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.argonandco.com\/?page_id=25565"},"modified":"2026-05-06T09:31:45","modified_gmt":"2026-05-06T08:31:45","slug":"no-chain-planning","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.argonandco.com\/fr\/expertises\/supply-chain-planning\/no-chain-planning\/","title":{"rendered":"No Chain Planning"},"content":{"rendered":"<h2>Contexte et d\u00e9fis<\/h2>\n<p>Le contexte actuel de tensions durables sur les mati\u00e8res premi\u00e8res, les enjeux environnementaux et la volatilit\u00e9 de la demande font porter une pression in\u00e9dite sur les Supply Chain industrielles (Planification, Ordonnancement, Approvisionnement, Qualit\u00e9) dans de nombreux secteurs (Industrie, A\u00e9ronautique, Pharmacie, Luxe, Dermo-Cosm\u00e9tique, Agroalimentaire\u2026).<\/p>\n<p>Face \u00e0 ce d\u00e9r\u00e8glement, les concepts et outils classiques de planification atteignent leurs limites pour garantir un niveau de performance \u00e9lev\u00e9e de la Supply Chain industrielle :<\/p>\n<ul>\n<li>Le MRP (Material Requirement Planning), par ses effets de couplage et de taille de lot, a tendance \u00e0 propager et amplifier la volatilit\u00e9 de la demande au fil de la Supply Chain (le fameux effet bullwhip).<\/li>\n<li>Le DDMRP (Demand Driven MRP), bien que permettant de stabiliser le signal, peine \u00e0 propager \u00e0 l\u2019ensemble des maillons la demande exprim\u00e9e par les clients finaux. Or, cela est n\u00e9cessaire pour rendre des arbitrages \u00e9clair\u00e9s dans les situations de p\u00e9nurie.<\/li>\n<li>Les APS (Advanced Planning System), malgr\u00e9 leurs fortes capacit\u00e9s de simulation, consid\u00e8rent les contraintes comme fig\u00e9es et peinent \u00e0 proposer de fa\u00e7on dynamique le bon \u00ab trade-off \u00bb entre ces diff\u00e9rentes contraintes.<\/li>\n<\/ul>\n<p>De m\u00eame, les processus de planification sous-jacents sont construits sur des approches tr\u00e8s s\u00e9quentielles de chaque routine qui conduisent \u00e0\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Rendre le signal difficilement interpr\u00e9table en bout de chaine ;<\/li>\n<li>Rallonger les cycles de d\u00e9cisions ;<\/li>\n<li>Arbitrer en urgence sur des informations partielles ou incoh\u00e9rentes entre elles.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Par cons\u00e9quent, l\u2019application de ces m\u00e9thodes conduisent souvent \u00e0 une sous-performance de la Supply Chain industrielle :<\/p>\n<ul>\n<li>Retards dans la r\u00e9ponse au besoin Client ;<\/li>\n<li>Impact sur le taux de service et le chiffres d\u2019affaires ;<\/li>\n<li>Cr\u00e9ation de surstocks et g\u00e9n\u00e9ration d\u2019obsolescence en r\u00e9action au bullwhip ;<\/li>\n<li>Sous-utilisation des capacit\u00e9s disponibles ;<\/li>\n<li>Epuisement des \u00e9quipes amen\u00e9es \u00e0 travailler constamment en \u2018mode pompier\u2019.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Notre Approche<\/h2>\n<p>Pour r\u00e9pondre \u00e0 ces enjeux et assurer une performance durable, Argon &amp; Co a d\u00e9velopp\u00e9 une m\u00e9thodologie exclusive : No Chain Planning<sup>\u00ae<\/sup>. Cette m\u00e9thodologie de gestion des flux de la Supply Chain industrielle permet de transformer en profondeur l\u2019ensemble des processus, gr\u00e2ce \u00e0 des concepts simples et en rupture :<\/p>\n<ul>\n<li>Recentrer l\u2019ensemble des activit\u00e9s de planification sur la \u00ab vraie \u00bb demande, celle du client final, et non au besoin, d\u00e9form\u00e9 ou contraint, du client interne<\/li>\n<li>Donner de la visibilit\u00e9 \u00e0 chaque acteur du flux sur ce qu\u2019il \u00ab Doit-Faire \u00bb (compte-tenu de la \u00ab vraie \u00bb demande) et ce qu\u2019il \u00ab Sait-Faire \u00bb (compte-tenu de la disponibilit\u00e9 des composants et des contraintes capacitaires en amont) en s\u2019appuyant sur les donn\u00e9es issues de l\u2019ERP<\/li>\n<li>Arbitrer \u00e0 partir d\u2019une vision quantifi\u00e9e de l\u2019impact sur la demande valoris\u00e9e, le stock et les risques d\u2019obsolescence<\/li>\n<\/ul>\n<p>Afin de r\u00e9pondre \u00e0 l\u2019ensemble des enjeux d\u2019une transformation M\u00e9tier, l\u2019approche No Chain Planning<sup>\u00ae<\/sup> embarque plusieurs dimensions structurantes\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Un socle de concepts M\u00e9tier, d\u00e9clinant les grands principes par processus<\/li>\n<li>Une d\u00e9marche de mise en \u0153uvre rapide et agile<\/li>\n<li>Un outil pour supporter le processus et les d\u00e9cisions, d\u00e9velopp\u00e9 et impl\u00e9ment\u00e9 par notre filiale <a href=\"https:\/\/www.nochaintechnologies.com\/\">No Chain Technologies<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>Cette approche innovante et data-driven permet ainsi\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>De stabiliser le signal au sein de la Supply Chain gr\u00e2ce \u00e0 la propagation de la \u00ab vraie \u00bb Demande \u00e0 travers le \u00ab Doit-Faire \u00bb<\/li>\n<li>De tirer profit des syst\u00e8mes d\u2019information en place (notamment l\u2019ERP) en les combinant aux concepts No Chain Planning<sup>\u00ae<\/sup> au sein de l\u2019outil <a href=\"https:\/\/www.nochaintechnologies.com\/\">No Chain Technologies<\/a><\/li>\n<li>D\u2019aligner les acteurs sur une m\u00eame vision ; y compris dans un contexte multi-sites<\/li>\n<li>D\u2019am\u00e9liorer fortement la satisfaction client et de r\u00e9duire les stocks, en toute s\u00e9r\u00e9nit\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 des arbitrages \u00e9clair\u00e9es<\/li>\n<\/ul>\n<p>Impl\u00e9menter cette approche au sein de votre Supply Chain Amont peut vous permettre de franchir de nouveaux paliers de performance sur le niveau de service (de l\u2019ordre de 10 \u00e0 15 %) et sur la ma\u00eetrise des stocks (de l\u2019ordre de -10 \u00e0 -20 %), tout en ma\u00eetrisant les co\u00fbts et en apportant de la s\u00e9r\u00e9nit\u00e9 aux \u00e9quipes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Contexte et d\u00e9fis Le contexte actuel de tensions durables sur les mati\u00e8res premi\u00e8res, les enjeux environnementaux et la volatilit\u00e9 de la demande font porter une pression in\u00e9dite sur les Supply Chain industrielles (Planification, Ordonnancement, Approvisionnement, Qualit\u00e9) dans de nombreux secteurs (Industrie, A\u00e9ronautique, Pharmacie, Luxe, Dermo-Cosm\u00e9tique, Agroalimentaire\u2026). 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