{"id":1703,"date":"2019-12-09T14:54:16","date_gmt":"2019-12-09T14:54:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.argonandco.com\/?page_id=1703"},"modified":"2024-12-16T10:20:18","modified_gmt":"2024-12-16T10:20:18","slug":"product-costing","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.argonandco.com\/fr\/expertises\/finance\/product-costing\/","title":{"rendered":"Product costing"},"content":{"rendered":"<h2><b>Contexte et d\u00e9fis<\/b><\/h2>\n<p><span class=\"intro\" style=\"font-weight: 400;\">L\u2019am\u00e9lioration du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel repose sur la ma\u00eetrise des co\u00fbts de production. Cette derni\u00e8re est fonction de la performance industrielle, bien s\u00fbr, mais \u00e9galement du positionnement des prix. Cette animation de la performance autour des Prix de Revient Industriels (PRI) est un sujet transverse \u00e0 l\u2019entreprise, qui mobilise les acteurs de nombreuses directions.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Parce que la culture de gestion n\u2019est pas toujours homog\u00e8ne entre les m\u00e9tiers, c\u2019est au contr\u00f4leur de gestion et au responsable des m\u00e9thodes de jouer un r\u00f4le moteur pour partager un langage commun, focaliser chaque acteur sur son p\u00e9rim\u00e8tre de responsabilit\u00e9 et animer le dialogue de gestion.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La mod\u00e9lisation et les analyses des PRI doivent \u00eatre ajust\u00e9es aux enjeux de l\u2019entreprise. Pour l\u2019entreprise, l\u2019objectif est de piloter finement, et avec pragmatisme, les diff\u00e9rents facteurs de performance, tout en \u00e9vitant d\u2019\u00eatre intrusif ou d\u2019alourdir les processus op\u00e9rationnels.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Trop souvent, la dimension \u00e9minemment humaine de cette transformation est insuffisamment trait\u00e9e. Or, il convient d\u2019analyser l\u2019impact du changement sur chaque population pour mieux l\u2019accompagner, de fa\u00e7on progressive, et garantir l\u2019appropriation des nouveaux process par chacun.<\/span><\/p>\n<h2><b>Notre approche<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Argon &amp; Co mobilise des experts de la performance industrielle et des experts de la fonction finance pour accompagner ses clients dans la r\u00e9alisation de projets de <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">co\u00fbts de production<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">. Selon la nature des projets et les objectifs que se fixent nos clients, nous intervenons sur tout ou partie des sujets ci-dessous.<\/span><\/p>\n<p><b>La mod\u00e9lisation des co\u00fbts de revient industriels<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Analyser les cha\u00eenes de valeur, d\u00e9composer les co\u00fbts et identifier les principaux facteurs de performance (y compris analyses de corr\u00e9lation de type big data).<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Mod\u00e9liser la structure de gestion (identification des centres de profits et des centres de co\u00fbts comme des r\u00e8gles de gestion associ\u00e9es \u2013 y compris les r\u00e8gles de <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">mark-up<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> et les r\u00e8gles de d\u00e9versement des centres indirects).\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Revoir la structure du suivi op\u00e9rationnel (structure des gammes et nomenclatures, maille de suivi, unit\u00e9s d\u2019\u0153uvre, etc.).<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Analyser les ordres de fabrication pass\u00e9s pour proposer un r\u00e9\u00e9talonnage des standards de production.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>La d\u00e9finition du dispositif de pilotage de la performance<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Revoir la gouvernance, clarifier les r\u00f4les, les responsabilit\u00e9s et les rituels\u00a0:\u00a0<\/span>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">pour la construction initiale des prix de revient industriels (contexte de d\u00e9veloppement produit)\u00a0;\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">pour l\u2019animation de la performance industrielle (contexte de suivi op\u00e9rationnel);<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Construire les fiches de marge utilis\u00e9es dans le cadre du d\u00e9veloppement produit;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Structurer les analyses et construire les tableaux de bord permettant l\u2019animation de la performance op\u00e9rationnelle et financi\u00e8re;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Revoir la structure du compte de r\u00e9sultat analytique.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>L\u2019accompagnement du d\u00e9ploiement<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">R\u00e9aliser une analyse de l\u2019impact du changement sur les diff\u00e9rents m\u00e9tiers.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Construire le plan de mise en \u0153uvre en distinguant\u00a0:\u00a0<\/span>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">les actions de court terme (ne n\u00e9cessitant pas de d\u00e9veloppement d\u2019outil et dont l\u2019acceptabilit\u00e9 est forte),<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">les actions de plus long terme,<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Cadrer les besoins de d\u00e9veloppement SI et r\u00e9diger les sp\u00e9cifications fonctionnelles,<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Accompagner la mise en place de l\u2019animation de la performance (organisation et participation aux premiers rituels en mode \u00ab\u00a0pilote\u00a0\u00bb).\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Contexte et d\u00e9fis L\u2019am\u00e9lioration du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel repose sur la ma\u00eetrise des co\u00fbts de production. 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