{"id":16832,"date":"2021-09-07T09:53:04","date_gmt":"2021-09-07T08:53:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.argonandco.com\/?page_id=16832"},"modified":"2021-09-24T11:18:57","modified_gmt":"2021-09-24T10:18:57","slug":"reduire-les-delais","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.argonandco.com\/fr\/expertises\/performance-operationnelle\/reduire-les-delais\/","title":{"rendered":"R\u00e9duire les d\u00e9lais"},"content":{"rendered":"<h2>Contexte et d\u00e9fis<\/h2>\n<p><span class=\"intro\">Dans un monde o\u00f9 les consommateurs tiennent pour acquis la livraison du lendemain, notamment en ligne, les entreprises ont du mal \u00e0 red\u00e9finir l&rsquo;\u00e9quilibre optimal entre co\u00fbts de la Supply Chain, BFR (Besoin en Fonds de Roulement) et niveau de service, comme leviers de d\u00e9veloppement, m\u00eame dans un contexte B2B.<\/span><\/p>\n<p>Variation croissante de la demande client, perte de fiabilit\u00e9 des approvisionnements, disponibilit\u00e9 limit\u00e9e des \u00e9quipes qualifi\u00e9es, besoin croissant de num\u00e9risation tout au long de la cha\u00eene de valeur ainsi qu\u2019une diversit\u00e9 d\u2019indicateurs de performance \u00e0 am\u00e9liorer sont autant de raisons qui complexifient la capacit\u00e9 \u00e0 identifier et prioriser les leviers de performance \u00e0 activer et la fa\u00e7on d\u2019atteindre rapidement de meilleurs r\u00e9sultats, ressentis et mesur\u00e9s par les clients.<\/p>\n<h2>Notre approche<\/h2>\n<p>L&rsquo;approche d&rsquo;Argon &amp; Co, en ligne avec celle de Stable Ops&#x2122;, allie un syst\u00e8me de pilotage de la performance \u00e0 une m\u00e9thodologie claire, ax\u00e9e sur l&rsquo;alignement des personnes et des processus vers des r\u00e9sultats fiables. Elle \u00e9limine pour cela les variations dans tous les aspects de la Supply Chain, afin de respecter les engagements clients.<\/p>\n<ul>\n<li>Dans une premi\u00e8re phase, nous \u00e9valuons la variabilit\u00e9 de la performance, de la commande \u00e0 la livraison, du point de vue client (<em>Outside-In<\/em>), combin\u00e9e \u00e0 une \u00e9valuation de la maturit\u00e9 de la Supply Chain de nos clients. Ceci permet d\u2019\u00e9valuer les potentiels d&rsquo;am\u00e9lioration du service et des approvisionnements\u00a0;<\/li>\n<li>Dans une deuxi\u00e8me phase, nous mettons g\u00e9n\u00e9ralement en \u0153uvre une s\u00e9rie d\u2019actions li\u00e9es les unes aux autres, pour mettre en \u00e9vidence les causes racines de variabilit\u00e9 et prioriser les actions et les efforts d&rsquo;am\u00e9lioration\u00a0;<\/li>\n<li>Enfin, dans une troisi\u00e8me phase, nous formons les \u00e9quipes au traitement des anomalies des processus, dans une d\u00e9marche d\u2019am\u00e9lioration continue, pour transf\u00e9rer nos comp\u00e9tences aux \u00e9quipes op\u00e9rationnelles de nos clients.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Les r\u00e9sultats incluent g\u00e9n\u00e9ralement :<\/p>\n<ul>\n<li>Une am\u00e9lioration de la satisfaction client, une r\u00e9duction des litiges\u00a0;<\/li>\n<li>Des taux de service de 95% et plus par rapport \u00e0 la demande du client et 98% et plus par rapport \u00e0 la premi\u00e8re promesse client\u00a0;<\/li>\n<li>Une r\u00e9duction des stocks de 20 \u00e0 40%\u00a0;<\/li>\n<li>Une baisse des co\u00fbts de la Supply Chain de plus de 10%\u00a0;<\/li>\n<li>Un syst\u00e8me de pilotage de la Supply Chain pour capter et mettre en \u0153uvre de fa\u00e7on syst\u00e9matique les actions d\u2019am\u00e9lioration\u00a0;<\/li>\n<li>Un nouveau langage clair permettant une am\u00e9lioration de la Supply Chain.<\/li>\n<\/ul>\n<div id=\"gtx-trans\" style=\"position: absolute; left: 362px; top: 768.375px;\">\n<div class=\"gtx-trans-icon\"><\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Contexte et d\u00e9fis Dans un monde o\u00f9 les consommateurs tiennent pour acquis la livraison du lendemain, notamment en ligne, les entreprises ont du mal \u00e0 red\u00e9finir l&rsquo;\u00e9quilibre optimal entre co\u00fbts de la Supply Chain, BFR (Besoin en Fonds de Roulement) et niveau de service, comme leviers de d\u00e9veloppement, m\u00eame dans un contexte B2B. 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