De plus en plus souvent, la transformation des entreprises\u00a0n\u00e9cessite un programme de\u00a0changements adaptatif \u00e0 grande \u00e9chelle.\u00a0Il ne s\u2019agit plus de se\u00a0contenter\u00a0de solutions \u2013 souvent techniques \u2013 \u00e0 des probl\u00e8mes \u00e9prouv\u00e9s,\u00a0mais\u00a0d\u2019envisager\u00a0des solutions adaptatives\u00a0de nature \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 des probl\u00e8mes \u00e9mergents auxquels il n\u2019existe pas de solution\u00a0\u00e9tablie.\u00a0En effet, les programmes de transformation\u00a0reposent sur des technologies si compl\u00e8tement nouvelles que les futures conditions de travail\u00a0sont\u00a0inconnues et impr\u00e9visibles.<\/span><\/p>\n Le changement adaptatif est incontournable \u00e0 chaque fois que la transformation remet en cause des processus bien install\u00e9s \u2013 qui\u00a0se sont av\u00e9r\u00e9s parfaitement pertinents lors de leur mise en place mais\u00a0qui\u00a0ont perdu de leur efficacit\u00e9 au fur et \u00e0 mesure\u00a0de l\u2019\u00e9volution de l\u2019environnement technologique et \u00e9conomique.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n Le changement adaptatif exige\u00a0donc\u00a0une nouvelle approche. Les programmes traditionnels, qui reposent sur\u00a0des changements progressifs dont les effets sont\u00a0per\u00e7us\u00a0par les dirigeants\u00a0comme s\u00fbrs et\u00a0p\u00e9rennes, voient aujourd\u2019hui leur efficacit\u00e9 remise en cause.\u00a0Cette approche ne convient plus d\u00e8s lors que la transformation\u00a0consiste \u00e0 changer de paradigme.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n Pour d\u00e9finir et mettre en \u0153uvre leur programme de transformation,\u00a0les entreprises doivent trouver le juste \u00e9quilibre entre solutions techniques \u00e9prouv\u00e9es (pour les probl\u00e8mes d\u00e9j\u00e0 rencontr\u00e9s) et solutions adaptatives (pour des probl\u00e8mes\u00a0qui n\u2019ont pas encore \u00e9t\u00e9 rencontr\u00e9s et ne disposent pas d\u2019une\u00a0solution connue). Elles doivent \u00e9galement faire \u00e9voluer les mentalit\u00e9s en interne pour r\u00e9ussir\u00a0leur transformation.<\/p>\n Chez Argon & Co, nous avons la conviction que la r\u00e9ussite de la transformation des entreprises et\u00a0l\u2019efficacit\u00e9 de la conduite du changement\u00a0reposent sur la capacit\u00e9 des dirigeants \u00e0 faire \u00e9voluer les comportements en interne. Nous prenons le temps d\u2019analyser chaque situation, avec\u00a0un\u00a0regard critique et objectif.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n Pour aider nos clients \u00e0\u00a0relever\u00a0les d\u00e9fis de leur transformation, nos consultants\u00a0b\u00e9n\u00e9ficient de solides comp\u00e9tences en gestion du changement\u00a0afin de guider\u00a0les cadres dirigeants. Ils ont l’humilit\u00e9 d’accepter qu’ils\u00a0n’ont pas toutes les r\u00e9ponses, mais ils sont tenaces et confiants dans leurs recherches.<\/p>\n \u00a0<\/span><\/p>\n L\u2019exp\u00e9rience\u00a0acquise par Argon & Co au cours de ses deux d\u00e9cennies d\u2019activit\u00e9 nous a permis d’\u00e9laborer une approche solide pour aider nos clients \u00e0 concevoir, d\u00e9finir et mettre en \u0153uvre des programmes complexes de grande envergure. Notre m\u00e9thodologie, r\u00e9solument centr\u00e9e-client,\u00a0s\u2019appuie sur\u00a0des comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques de r\u00e9solution des probl\u00e8mes complexes et\u00a0une\u00a0compr\u00e9hension profonde des enjeux du secteur. Notre cadre global de\u00a0transformation,\u00a0Assess Design\u00a0Embed\u00ae,\u00a0d\u00e9finit un ensemble complet d’outils et de techniques.<\/p>\n Nous travaillons en partenariat avec nos clients \u00e0 diff\u00e9rentes \u00e9tapes de leurs programmes,\u00a0avec un soutien de terrain partout o\u00f9 nous pouvons apporter la plus grande valeur ajout\u00e9e.\u00a0Cet accompagnement comprend :<\/p>\n \u2022 la\u00a0conception du programme ;<\/p>\n \u2022 la\u00a0mise en \u0153uvre\u00a0du programme ;<\/p>\n \u2022 la\u00a0gouvernance du programme ;<\/p>\n \u2022 l\u2019\u00e9valuation des risques ;<\/p>\n \u2022 la\u00a0r\u00e9alisation des b\u00e9n\u00e9fices ;<\/p>\n \u2022 l\u2019accompagnement des collaborateurs ;<\/p>\n \u2022 la\u00a0gestion de projet ;<\/p>\n \u2022 l\u2019\u00e9valuation des\u00a0comp\u00e9tences humaines ;<\/p>\n \u2022 l\u2019\u00e9valuation de la capacit\u00e9 syst\u00e8me ;<\/p>\n \u2022 l\u2019int\u00e9gration\u00a0post-acquisition.<\/p>\n \u00a0<\/span><\/p>\n Tous les programmes de transformation pr\u00e9sentent un m\u00e9lange unique de complexit\u00e9 et de difficult\u00e9. Une d\u00e9finition claire\u00a0des objectifs\u00a0et l\u2019engagement\u00a0v\u00e9ritable des\u00a0collaborateurs sont les conditions-cl\u00e9s du\u00a0succ\u00e8s.\u00a0En tant que partenaire ind\u00e9pendant, nous travaillons avec nos clients pour garantir la mise en place d\u2019un programme ambitieux tout en \u00e9vitant une trop grande complexit\u00e9 qui\u00a0freinerait la transformation.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Contexte et d\u00e9fis De plus en plus souvent, la transformation des entreprises\u00a0n\u00e9cessite un programme de\u00a0changements adaptatif \u00e0 grande \u00e9chelle.\u00a0Il ne s\u2019agit plus de se\u00a0contenter\u00a0de solutions \u2013 souvent techniques \u2013 \u00e0 des probl\u00e8mes \u00e9prouv\u00e9s,\u00a0mais\u00a0d\u2019envisager\u00a0des solutions adaptatives\u00a0de nature \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 des probl\u00e8mes \u00e9mergents auxquels il n\u2019existe pas de solution\u00a0\u00e9tablie.\u00a0En effet, les programmes de transformation\u00a0reposent sur des […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":1384,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-1455","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nNotre approche<\/h2>\n