Pour les entreprises, entamer une r\u00e9flexion sur leur mod\u00e8le op\u00e9rationnel suscite de nombreuses questions\u00a0: ad\u00e9quation du mod\u00e8le op\u00e9rationnel actuel \u00e0 l’objectif vis\u00e9, port\u00e9e du mod\u00e8le op\u00e9rationnel, identification des personnes impliqu\u00e9es dans son analyse et sa conception, niveau de d\u00e9tails requis ou, tout simplement, <\/span>la d\u00e9finition du point de d\u00e9part de la r\u00e9flexion.<\/span><\/span><\/p>\n De nombreuses organisations savent qu\u2019elles doivent s\u2019atteler \u00e0 red\u00e9finir leur mod\u00e8le op\u00e9rationnel mais l\u2019ampleur de la t\u00e2che constitue un r\u00e9el d\u00e9fi. Il peut \u00e9galement y avoir d\u2019autre freins comme la r\u00e9sistance au changement\u00a0: les collaborateurs ont souvent des difficult\u00e9s \u00e0 voir comment les choses pourraient \u00eatre faites autrement. L\u2019aversion au risque en est un autre. Il r\u00e9sulte souvent de pressions exerc\u00e9es pour s\u00e9curiser les b\u00e9n\u00e9fices et la performance financi\u00e8re \u00e0 court terme. La complexit\u00e9 de la t\u00e2che est \u00e9galement souvent sous-estim\u00e9e.\u00a0<\/span><\/p>\n Un mod\u00e8le op\u00e9rationnel scinde une organisation en composantes distinctes afin de faciliter la compr\u00e9hension de leur articulation. En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, le mod\u00e8le est divis\u00e9 en domaines tels que la planification de la supply chain, la fabrication, la production, le service client, la gestion des commandes, les ventes et le marketing. Il devrait \u00e9galement inclure les processus, l’organisation, les syst\u00e8mes IT et la technologie, les collaborateurs et les comp\u00e9tences ainsi que les m\u00e9thodes de travail et la gouvernance.\u00a0<\/span><\/p>\n La transformation doit \u00eatre m\u00e9thodique. Il s’agit souvent de clarifier l\u2019objectif, de d\u00e9finir des priorit\u00e9s et d’int\u00e9grer les changements d’une mani\u00e8re durable. <\/span><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Argon & Co travaille en partenariat avec ses clients afin de mettre en en \u0153uvre leurs nouveaux mod\u00e8les op\u00e9rationnels. Nous avons ainsi d\u00e9velopp\u00e9 une approche centr\u00e9e sur le client. Facilit\u00e9e par la technologie, elle remet en question le statu quo et n\u00e9cessite \u00e0 la fois un leadership et des capacit\u00e9s appropri\u00e9es au sein de l’organisation pour devenir p\u00e9renne.\u00a0<\/span><\/p>\n Nous accompagnons nos clients aux diff\u00e9rentes \u00e9tapes de la mise en \u0153uvre de leur mod\u00e8le op\u00e9rationnel en fonction de leurs besoins et leur apportons un soutien adapt\u00e9\u00a0:<\/span><\/p>\n Contexte et d\u00e9fis Pour les entreprises, entamer une r\u00e9flexion sur leur mod\u00e8le op\u00e9rationnel suscite de nombreuses questions\u00a0: ad\u00e9quation du mod\u00e8le op\u00e9rationnel actuel \u00e0 l’objectif vis\u00e9, port\u00e9e du mod\u00e8le op\u00e9rationnel, identification des personnes impliqu\u00e9es dans son analyse et sa conception, niveau de d\u00e9tails requis ou, tout simplement, la d\u00e9finition du point de d\u00e9part de la r\u00e9flexion. […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":1380,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-1390","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nNotre approche<\/b><\/h2>\n
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