{"id":1204,"date":"2019-11-18T15:52:38","date_gmt":"2019-11-18T15:52:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.argonandco.com\/?page_id=1204"},"modified":"2024-12-16T10:56:28","modified_gmt":"2024-12-16T10:56:28","slug":"services","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.argonandco.com\/fr\/secteurs\/services\/","title":{"rendered":"Services"},"content":{"rendered":"<h2>Le secteur des services<\/h2>\n<p>La plupart des entreprises de services doivent r\u00e9pondre \u00e0 l\u2019accroissement rapide des exigences de leurs clients, tant sur la qualit\u00e9 de service que sur les prix. Elles assistent \u00e9galement \u00e0 l\u2019\u00e9mergence de nouveaux acteurs souvent plus agiles. En cons\u00e9quence, les soci\u00e9t\u00e9s de services sont amen\u00e9es \u00e0 repenser leur offre dans une perspective de diff\u00e9renciation et de personnalisation afin d\u2019\u00e9viter la <em>commoditisation<\/em> et la perte du contact direct avec les clients. Dans ce contexte, les entreprises peuvent \u00eatre appel\u00e9es \u00e0 op\u00e9rer une transformation de leur mod\u00e8le op\u00e9rationnel et l\u2019appui d\u2019un cabinet de conseil en strat\u00e9gie est un atout majeur.<\/p>\n<h2>Les d\u00e9fis auxquels le secteur des services doit faire face<\/h2>\n<p>La transformation digitale s\u2019impose comme un axe d\u2019investissement strat\u00e9gique, voire comme une strat\u00e9gie de survie dans le secteur des services B to C, non seulement en termes de technologie et de services mais aussi dans une perspective d\u2019\u00e9volution des m\u00e9tiers et du capital humain de l\u2019entreprise.<\/p>\n<p>Sur le plan de la strat\u00e9gie op\u00e9rationnelle, les enjeux sont nombreux :<\/p>\n<ul>\n<li>L\u2019ajustement des offres et des capacit\u00e9s, en ligne avec les besoins du march\u00e9<\/li>\n<li>La flexibilit\u00e9 op\u00e9rationnelle et la cr\u00e9ation d\u2019\u00e9cosyst\u00e8mes de partenaires en lien avec la strat\u00e9gie de make or buy<\/li>\n<li>L\u2019optimisation de la masse salariale, qui repr\u00e9sente souvent entre 60\u00a0% et 80\u00a0% des co\u00fbts d\u2019exploitation<\/li>\n<li>L\u2019optimisation des processus et des relations avec les fournisseurs strat\u00e9giques<\/li>\n<li>Le d\u00e9veloppement, la mutualisation et la diffusion d\u2019expertise<\/li>\n<\/ul>\n<p>La transformation digitale est un nouvel enjeu, \u00e0 la fois business et op\u00e9rationnel. Des pure-players digitaux apparaissent dans la plupart des services avec des business models en rupture. M\u00eame si ces nouveaux entrants ne sont pas encore une menace en raison de leur taille, leur capacit\u00e9 \u00e0 prendre une part importante de la valeur est bien r\u00e9elle. Les entreprises du secteur doivent donc appr\u00e9hender le digital dans sa dimension client et business, d\u2019une part, et sa dimension efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle, d\u2019autre part. Dans l\u2019optique d\u2019am\u00e9liorer leur performance op\u00e9rationnelle, les acteurs du secteur ont tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 s\u2019appuyer sur un cabinet de conseil.<\/p>\n<h2>Ce que notre cabinet de conseil peut faire pour vous permettre relever les d\u00e9fis li\u00e9s au secteur des services<\/h2>\n<p>Nous accompagnons les clients du secteur des services dans leur transformation, depuis l\u2019\u00e9valuation des enjeux jusqu\u2019\u00e0 la mise en \u0153uvre de l\u2019ensemble des leviers de performance op\u00e9rationnelle.<\/p>\n<ul>\n<li>Soutenir la r\u00e9flexion sur la strat\u00e9gie digitale et lancer des PoCs (Proofs of Concept)<\/li>\n<li>Revoir leur portefeuille d\u2019offres selon les besoins du march\u00e9<\/li>\n<li>Soutenir la strat\u00e9gie de recentrage m\u00e9tier et l\u2019externalisation\/partenariat avec les fournisseurs-cl\u00e9s<\/li>\n<li>Acqu\u00e9rir rapidement de nouvelles comp\u00e9tences<\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Renforcer la culture de service <\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Optimiser leur pyramide (masse salariale) <\/span><\/li>\n<li>D\u00e9velopper des centres d\u2019expertises<\/li>\n<li>Transformer les processus de delivery<\/li>\n<li>Utiliser des ressources locales<\/li>\n<li>Optimiser les frais g\u00e9n\u00e9raux et administratifs (SG&amp;A) et la relation fournisseur<\/li>\n<li>Ma\u00eetriser la transition digitale<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Notre d\u00e9marche<\/h2>\n<p>Notre cabinet de conseil en strat\u00e9gie des op\u00e9rations associe expertise technique, exp\u00e9rience op\u00e9rationnelle et connaissances m\u00e9tier pour accompagner ses clients \u00e0 r\u00e9soudre les probl\u00e8mes sp\u00e9cifiques au secteur des services et \u00e0 obtenir des r\u00e9sultats durables. Notre d\u00e9marche garantit l\u2019adh\u00e9sion \u00e0 tous les niveaux de l\u2019entreprise pour nos clients ainsi qu\u2019un r\u00e9sultat p\u00e9renne. Nous avons accompagn\u00e9 un large \u00e9ventail de clients dans le secteur des services tels que St John Ambulance, Europ Assistance, Communisis, Banque de France, GPT Group, Foncia, Elior Group, Suncorp, Crown Commercial Service et American Express. <a href=\"https:\/\/www.argonandco.com\/fr\/a-propos\/\">Cliquez ici pour en savoir plus.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le secteur des services La plupart des entreprises de services doivent r\u00e9pondre \u00e0 l\u2019accroissement rapide des exigences de leurs clients, tant sur la qualit\u00e9 de service que sur les prix. Elles assistent \u00e9galement \u00e0 l\u2019\u00e9mergence de nouveaux acteurs souvent plus agiles. 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