{"id":1196,"date":"2019-11-18T15:45:23","date_gmt":"2019-11-18T15:45:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.argonandco.com\/?page_id=1196"},"modified":"2024-12-16T10:54:19","modified_gmt":"2024-12-16T10:54:19","slug":"conseil-en-sciences-de-la-vie","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.argonandco.com\/fr\/secteurs\/conseil-en-sciences-de-la-vie\/","title":{"rendered":"Sciences de la vie"},"content":{"rendered":"<h2>Secteur des Sciences de la vie<\/h2>\n<p>Historiquement tr\u00e8s rentable, le secteur vit une mutation acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e dans un contexte de pression \u00e9conomique forte, d\u2019exigences r\u00e9glementaires croissantes, de comp\u00e9titivit\u00e9 prix et services sur les produits OTC (Over The Counter), de d\u00e9r\u00e9gulation et de rationalisation des dispositifs de sant\u00e9 publique. Ce contexte force les entreprises du secteur \u00e0 d\u00e9velopper de nouvelles strat\u00e9gies op\u00e9rationnelles.<\/p>\n<h2>Les d\u00e9fis auxquels le secteur des Sciences de la vie doit faire face<\/h2>\n<p>Pour relever ces nombreux d\u00e9fis, les laboratoires pharmaceutiques, comme l\u2019ensemble du secteur Life sciences, doivent am\u00e9liorer sans rel\u00e2che le service qu\u2019ils proposent \u00e0 leurs clients. Cela suppose de mettre sur le march\u00e9 de nouveaux m\u00e9dicaments et de d\u00e9velopper des services aux patients et aux prescripteurs, et ce, en tirant parti des opportunit\u00e9s offertes par le digital.<\/p>\n<p>Les laboratoires doivent plus que jamais amortir les co\u00fbts croissants de R&amp;D en cherchant des effets d\u2019\u00e9chelle \u00e0 travers des synergies industrielles ou de distribution. Ceci se traduit par une n\u00e9cessaire ma\u00eetrise des int\u00e9grations post-acquisition sur les dimensions organisation, processus et SI. Le soutien d\u2019un cabinet de conseil en strat\u00e9gie peut s\u2019av\u00e9rer particuli\u00e8rement rentable pour ma\u00eetriser ces diff\u00e9rents \u00e9l\u00e9ments.<\/p>\n<p>Non seulement les entreprises doivent \u00eatre plus flexibles mais elles doivent:<\/p>\n<ul>\n<li>Ma\u00eetriser leurs co\u00fbts<\/li>\n<li>Adapter leur strat\u00e9gie de distribution<\/li>\n<li>Am\u00e9liorer le pilotage de la demande et du mod\u00e8le de collaboration entre acteurs \u00e0 travers la ma\u00eetrise de l\u2019\u00e9quilibre entre demande, stocks et capacit\u00e9 industrielle<\/li>\n<li>Faire \u00e9voluer leur mod\u00e8le industriel (points de d\u00e9couplage, diff\u00e9renciation retard\u00e9e, taille de campagne)<\/li>\n<li>Optimiser leur politique de stocks<\/li>\n<li>R\u00e9duire les cycles de production<\/li>\n<li>G\u00e9rer les change controls<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Ce que notre cabinet de conseil peut faire pour vous permettre relever les d\u00e9fis li\u00e9s au secteur des Sciences de la vie<\/h2>\n<p>Nous accompagnons nos clients du secteur dans leur transformation, depuis l\u2019\u00e9valuation des enjeux jusqu\u2019\u00e0 la mise en \u0153uvre des leviers d\u2019am\u00e9lioration de la performance sur l\u2019ensemble de la cha\u00eene des op\u00e9rations :<\/p>\n    <div class=\"accordion\" id=\"accordion\" data-id=\"1196\" data-eval=\"true\" data-field=\"accordions\" >\n                        <div class=\"accordion__item\">\n                    <div class=\"accordion__trigger js-accordion-trigger\">\n                        <h4 class=\"accordion__title\">Strat\u00e9gie des op\u00e9rations<\/h4>\n                        <div class=\"accordion__plus js-accordion-plus\"><\/div>\n                    <\/div>\n                    <div class=\"accordion__content js-accordion-target\">\n                        <ul>\n<li>Gouvernance et organisation de la Supply Chain et des op\u00e9rations<\/li>\n<li>Make or buy et footprint industriel<\/li>\n<li>R\u00e9duction de la complexit\u00e9 catalogue<\/li>\n<li>Pilotage des cessions carve out et des int\u00e9grations post-acquisitions<\/li>\n<\/ul>\n                    <\/div>\n                <\/div>\n                        <div class=\"accordion__item\">\n                    <div class=\"accordion__trigger js-accordion-trigger\">\n                        <h4 class=\"accordion__title\">Digitalisation des op\u00e9rations<\/h4>\n                        <div class=\"accordion__plus js-accordion-plus\"><\/div>\n                    <\/div>\n                    <div class=\"accordion__content js-accordion-target\">\n                        <ul>\n<li>Tra\u00e7abilit\u00e9 en temps r\u00e9el via l\u2019IoT (flux, transport, march\u00e9s parall\u00e8les, respect des temp\u00e9ratures\u2026)<\/li>\n<li>Pr\u00e9visions de la demande<\/li>\n<li>Ma\u00eetrise des proc\u00e9d\u00e9s de fabrication<\/li>\n<li>D\u00e9veloppement de la maintenance pr\u00e9dictive<\/li>\n<li>D\u00e9ploiement d\u2019APS (Advanced Planification Scheduling)<\/li>\n<\/ul>\n                    <\/div>\n                <\/div>\n                        <div class=\"accordion__item\">\n                    <div class=\"accordion__trigger js-accordion-trigger\">\n                        <h4 class=\"accordion__title\">Performance \u00e9conomique et ma\u00eetrise des co\u00fbts<\/h4>\n                        <div class=\"accordion__plus js-accordion-plus\"><\/div>\n                    <\/div>\n                    <div class=\"accordion__content js-accordion-target\">\n                        <ul>\n<li>(Re)design to value, efficacit\u00e9 de la fonction achats \/ should-cost des packagings<\/li>\n<li>Comp\u00e9titivit\u00e9 industrielle<\/li>\n<li>R\u00e9duction des stocks<\/li>\n<li>R\u00e9duction des SG&amp;A (Sales, General &amp; Administration Frais g\u00e9n\u00e9raux et administratifs)<\/li>\n<li>Optimisation du cost to serve et des circuits logistiques<\/li>\n<li>Gouvernance et pilotage de la performance<\/li>\n<\/ul>\n                    <\/div>\n                <\/div>\n                        <div class=\"accordion__item\">\n                    <div class=\"accordion__trigger js-accordion-trigger\">\n                        <h4 class=\"accordion__title\">Agilit\u00e9<\/h4>\n                        <div class=\"accordion__plus js-accordion-plus\"><\/div>\n                    <\/div>\n                    <div class=\"accordion__content js-accordion-target\">\n                        <ul>\n<li>D\u00e9veloppement de nouveaux produits<\/li>\n<li>Synchronisation de la cha\u00eene de planification et ex\u00e9cution: vendre &gt;&gt; r\u00e9approvisionner &gt;&gt; produire &gt;&gt; commander<\/li>\n<li>R\u00e9activit\u00e9 et flexibilit\u00e9 industrielle (MTO\/MTS, taille de campagne de production, r\u00e9partition des stocks de s\u00e9curit\u00e9 et stabilisation du signal de demande)<\/li>\n<\/ul>\n                    <\/div>\n                <\/div>\n                        <div class=\"accordion__item\">\n                    <div class=\"accordion__trigger js-accordion-trigger\">\n                        <h4 class=\"accordion__title\">Compliance<\/h4>\n                        <div class=\"accordion__plus js-accordion-plus\"><\/div>\n                    <\/div>\n                    <div class=\"accordion__content js-accordion-target\">\n                        <h3><\/h3>\n<ul>\n<li>Gestion du change control<\/li>\n<li>Choix du mod\u00e8le de s\u00e9rialisation et ma\u00eetrise du time to market<\/li>\n<li>Processus de lib\u00e9ration<\/li>\n<li>Mise sous contr\u00f4le des master data<\/li>\n<\/ul>\n                    <\/div>\n                <\/div>\n                        <div class=\"accordion__item\">\n                    <div class=\"accordion__trigger js-accordion-trigger\">\n                        <h4 class=\"accordion__title\">Collaboration<\/h4>\n                        <div class=\"accordion__plus js-accordion-plus\"><\/div>\n                    <\/div>\n                    <div class=\"accordion__content js-accordion-target\">\n                        <ul>\n<li>Pilotage de la supply chain et d\u00e9ploiement d\u2019APS (Advanced Planning &amp; Scheduling)<\/li>\n<li>Interaction avec les CDMO (Contract Development and Manufacturing Organisations) \u00e0 travers le supplier d\u00e9veloppement<\/li>\n<li>Planification collaborative avec les fa\u00e7onniers<\/li>\n<li>Ma\u00eetrise des risques des sources d\u2019approvisionnement<\/li>\n<\/ul>\n                    <\/div>\n                <\/div>\n            <\/div>\n    \n<h2>Notre d\u00e9marche<\/h2>\n<p>Notre cabinet de conseil en strat\u00e9gie des op\u00e9rations associe expertise technique, exp\u00e9rience op\u00e9rationnelle et connaissance m\u00e9tier pour accompagner ses clients \u00e0 r\u00e9soudre les probl\u00e8mes sp\u00e9cifiques au secteur des Sciences de la vie et \u00e0 obtenir des r\u00e9sultats durables. Notre d\u00e9marche garantit l\u2019adh\u00e9sion \u00e0 tous les niveaux de l\u2019entreprise pour nos clients ainsi qu\u2019un r\u00e9sultat p\u00e9renne. Nous avons accompagn\u00e9 un large \u00e9ventail de clients dans le secteur des Sciences de la vie tels que Arysta, Pfizer, Merck, GSK, Bristol-Myers Squibb (BMS), Novartis, Roche, Sanofi, Servier ou encore IPSEN. <a href=\"https:\/\/www.argonandco.com\/fr\/a-propos\/\">Cliquez ici pour en savoir plus<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Secteur des Sciences de la vie Historiquement tr\u00e8s rentable, le secteur vit une mutation acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e dans un contexte de pression \u00e9conomique forte, d\u2019exigences r\u00e9glementaires croissantes, de comp\u00e9titivit\u00e9 prix et services sur les produits OTC (Over The Counter), de d\u00e9r\u00e9gulation et de rationalisation des dispositifs de sant\u00e9 publique. 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